«А почему ко мне не идут работать нормальные сотрудники?»

Вопрос очень детский, искренний и немного наивный, но очень четко показывающий реальное восприятие собеседником его роли в управлении.

Всегда задавая один вопрос, надо задавать и контрвопрос: «А почему нормальные люди должны ко мне прийти?» или «Чем я буду полезен и интересен профессиональному сотруднику?»

И когда собственник начинает понимать, снимая корону, что не только он выбирает, а еще и его выбирают, то форма взаимодействия с рынком кандидатов должна измениться.

Разместить резюме на job-сайтах — это один и зачастую не самый эффективный способ поиска профессиональных кадров.

НО! Многие собственники уверены, что именно размещенная вакансия, (иногда очень непрофессионально написанная) и должна выстроить у дверей офиса профессиональных кандидатов. Да, такое бывает на ТОП-позициях в ТОП-компаниях.

То есть возникает простая, но очень логичная аналогия:

Если ты хочешь работать с лучшими, то должен сам быть лучшим; если ты хочешь, чтобы к тебе просились лучшие, то ты должен быть лучше лучших.

Исходя из простой логики, я возвращаюсь к вопросу: «А почему ко мне не идут работать нормальные сотрудники?»

Ответ очень простой: Стань интересен для своего профессионального кандидата или поменяй модель поиска с пассивного («я жду, когда на мою вакансию откликнется ТОП из Сбера или Яндекса») на «я бегаю по рынку и ищу, заинтересовываю тех, кто мне нужен».

Если мы хотим увидеть кита, то мы едем на океан, а не идем их искать в пруду за бабушкиным дачным домиком. Также и с профессионалами. Нужен профессионал, иди и докажи, что ты (твоя компания) ему интересна, или стань такой компанией, чтобы профессионал мечтал в нее попасть. Но не ищи проблему в рынке труда, если ты еще не создал крутую компанию, но ведешь себя как крутая (известная) компания.

В бизнесе работает правило:

Подобное притягивает подобное. И мы работаем не с теми, кого мы хотим, а с теми, кого мы достойны.