Стратегии управления и ключевые решения в проекте 'Химпром': роль Андрея Амирханяна
Генеральный директор химического завода "Химпром" Андрей Амирханян рассказывает о том, как выводил завод из кризиса во время начала своего главенствования.
"Этот проект, на мой взгляд, можно назвать наиболее значимым в моей карьере, так как я отвечаю за управление всеми аспектами бизнеса. Я принял решение взяться за проект химического завода "Химпром" . Химический завод по производству нефтяных продуктов является предприятием с долгой и славной историей, но на момент моего прихода он столкнулся с трудностями и финансовыми потерями.
Главной целью было не только стабилизировать ситуацию, но и реализовать амбициозные планы по развитию и модернизации предприятия. Мы с командой хотели увеличить производительность завода, внедрить новые технологии, чтобы оптимизировать процесс и увеличить продажи.
Так как нам пришлось работать с предприятием, которое несло большие убытки и испытывало финансовые трудности, мы предприняли ряд мер. Необходимо понимать, что все производственные сложности - временны, даже если речь идет о сложной химической промышленности. Для того чтобы реабилитировать "Химпром" , наша команда предприняла несколько шагов.
Во-первых, мы смогли расширить ассортимент. Ввели новую разновидность продукции, ориентированную на экспорт в европейские страны, что разнообразило нашу линейку продукции.
Во-вторых, ввели строгую систему менеджмента качества. Внедрили систему менеджмента качества, что улучшило качество продукции и удовлетворенность клиентов.
Ключевой момент в проекте "Химпром" заключается в том, что наша работа влияла на результаты предприятия в значительной степени. Управление таким проектом требовало большого объема управленческих навыков, стратегического видения и предпринимательства.
В итоге "Химпром" стал для нас одним из самых значимых в практике переговоров. В разрезе международного партнерства развитие и модернизация завода также остаются важными шагами на пути к устойчивому и успешному будущему.
Кроме того, в рамках модернизации "Химпрома" было необходимо вкладывать средства в строительство новых производственных и складских помещений, внедрение современных технологий, а также улучшение системы менеджмента качества. Управление бюджетом, обеспечивая эффективное использование средств во всех аспектах проекта, было одним из ключевых аспектов моей роли.
Таким образом, проект "Химпром" стал для меня опытом управления не только большим количеством людей, но и значительным бюджетом. Проект сыграл важную роль в развитии производства целлюлозы и способствовал экономическому росту и улучшению качества продукции в регионе".