Alexander Abramyan

Для ИТ-компаний самая большая статья затрат - фонд оплаты труда. Если, мы сокращаем офис (арендаторы многие уже сбросили ставки), то выигрываем немного, а с учётом подешевевших офисов, иногда выгоднее остаться. А вот управление удалённой массой сотрудников (за которые компании платят до половины выручки), это доп затраты, особенно на масштабе Гугл. Гибридная модель, по-моему это компромисс между усложнением управления (когда все удалённо) и затратами (когда все в офисе).

Лицам с армянской фамилией скидки ?))

Статья о том, как я написал статью..

Прокрастинация не всегда зло, иногда наш мозг посылает нам сигнал, что лучше не делать задуманное, тк выхлоп будет нулевым.

Приятно, что есть люди управляющие своими обязательствами )) Если не привязываться к продукту, то описанные техники сильно помогают продуктивности. Одно выключение уведомлений мессенджеров и почты, уже прибавляет % к концентрации над задачей))

Сам использую техники Максима Дорофеева и GTD около 3-х лет, правда на других продуктах, но это не важно.