Ошибки в собеседовании HR или интересный случай

Собеседование прошло весьма необычно. Я общалась с девушкой, которая, к моему удивлению, зачитывала свой скрипт словно мантру, не обращая внимание ни на мои вопросы, ни на собственные ответы. Весь диалог протекал односторонне, при таком диалоге я и она получали лишь стандартные, социально ожидаемые ответы. Весь этот процесс создавал ощущение общения с роботом, лишенным эмоций и глубины. Конечно, такой опыт оставил яркое впечатление и вызвал множество вопросов.

Далее назначено тестирование на мои личностные качества, и возникает другой вопрос: сейчас сотрудники знают, как его пройти и какой ответ будет лучше написать. Или мое любимое: тестовое задание до начала собеседования. Человек скорее всего его не пройдет. Ранее таким способом собирали идеи и многие на этом обожглись.

В мире конкуренции и обширного рынка, задача HR-менеджера прежде всего продать свою компанию уже на этапе собеседования. Менеджер, как психолог, должен расположить человека и расслабить его к диалогу.