Есть у вас ТЗ, нет у вас ТЗ - без разницы. ТЗ защитит вас по объемам. По срокам вас защитит только проектный план. Проектный план для проекта по fix price имеет право на существование только в отдельном документе в формате, который дает возможность проставить все зависимости и выставить все возможные ограничения. Он не может существовать в rough quote.
Не, ну вдруг я действительно ошибаюсь - эта смета в итоге идет в качестве приложения к договору? Если нет, тогда все сказанное выше не сильно актуально.
Речь о методике рассчета. На часах PM у вас магическая формула - так не бывает, это ложно. От объема как-то защитились перерасчетом после проектирования - от календарных сроков не защитились никак. Нет предположений на оценку, зависимостей задач, которые документально гарантируют защиту сдвига при изменении требований, и так дальше. Нет зависимостей от предоставления материалов заказчиком - а это, как правило, основной источник сдвига сроков на fix price.
Вы ниже написали, что сделаете новую табличку в случае изменения требований - ой-вэй, да кто вам даст такое сделать? Смета в договоре, договор заключен на fix price, критерии появления CR не описаны. Новая функциональность? Не было такого, это уточнение. Допник? Никакого допника, вы ведь рассказывали нам, что ровно вот это и сделаете. Как не это? А где в ТЗ написано, что вы собирались делать другое? Ведь ТЗ-то нет. Что, есть ТЗ, этап проектирования прошли? Да за ради бога, но календарь чтобы тот же, без вариантов. Как не тот же? А где у вас это описано? В смете? В смете у вас все задачи не зависят одна от другой и следовательно, вы нам, коллеги, обещали, что долбанете даже и при изменениях в тот же самый срок. Как не так? Коллеги, а где ваш проектный план, кстати? Что значит - он нам раньше был не нужен? Раньше был не нужен, а теперь нужен. Вот кстати наш на 150 страниц, вот видите - у нас 30 этапов на три года вперед уже согласовано, а вы нам, кстати, обещали конкретные сроки. Вы вообще понимаете, нет, сколько нам придется пересогласовать и вы вообще понимаете, что что бы вы там ни хотели - сроки не двигаются? И да, где ваш план? Ну вот этот самый, в Microsoft Project? Стойте, у вас что, НЕТ ПЛАНА?!!!
Дальше будет такое яростное веселье, что не пожелаешь злейшему врагу. И ладно, если бы я шутил. А я ведь ни разу не шучу.
Дробные часы. Никакого реального плана проекта. Вообще никакой защиты по срокам. Никаких ограничений вообще. Нигде. Диаграмма Ганнта в Excel.
Без вариантов оценивали не исполнители, потому что "не продать". И ТЗ поди на уровне "один листок А4". И это при водопадике.
Это вы не в ногу стреляете, сразу в голову. Такие "сметы" на любом крупном проекте вам дадут от минус двух стоимостей проекта до минус бесконечности, что по срокам, что по деньгам. На мелких они в лучшем случае дадут обернуться и получить проект в портфолио.
Надо так: почините уже ВСЁ!
Есть у вас ТЗ, нет у вас ТЗ - без разницы. ТЗ защитит вас по объемам. По срокам вас защитит только проектный план. Проектный план для проекта по fix price имеет право на существование только в отдельном документе в формате, который дает возможность проставить все зависимости и выставить все возможные ограничения. Он не может существовать в rough quote.
Не, ну вдруг я действительно ошибаюсь - эта смета в итоге идет в качестве приложения к договору? Если нет, тогда все сказанное выше не сильно актуально.
Речь о методике рассчета. На часах PM у вас магическая формула - так не бывает, это ложно. От объема как-то защитились перерасчетом после проектирования - от календарных сроков не защитились никак. Нет предположений на оценку, зависимостей задач, которые документально гарантируют защиту сдвига при изменении требований, и так дальше. Нет зависимостей от предоставления материалов заказчиком - а это, как правило, основной источник сдвига сроков на fix price.
Вы ниже написали, что сделаете новую табличку в случае изменения требований - ой-вэй, да кто вам даст такое сделать? Смета в договоре, договор заключен на fix price, критерии появления CR не описаны. Новая функциональность? Не было такого, это уточнение. Допник? Никакого допника, вы ведь рассказывали нам, что ровно вот это и сделаете. Как не это? А где в ТЗ написано, что вы собирались делать другое? Ведь ТЗ-то нет. Что, есть ТЗ, этап проектирования прошли? Да за ради бога, но календарь чтобы тот же, без вариантов. Как не тот же? А где у вас это описано? В смете? В смете у вас все задачи не зависят одна от другой и следовательно, вы нам, коллеги, обещали, что долбанете даже и при изменениях в тот же самый срок. Как не так? Коллеги, а где ваш проектный план, кстати? Что значит - он нам раньше был не нужен? Раньше был не нужен, а теперь нужен. Вот кстати наш на 150 страниц, вот видите - у нас 30 этапов на три года вперед уже согласовано, а вы нам, кстати, обещали конкретные сроки. Вы вообще понимаете, нет, сколько нам придется пересогласовать и вы вообще понимаете, что что бы вы там ни хотели - сроки не двигаются? И да, где ваш план? Ну вот этот самый, в Microsoft Project? Стойте, у вас что, НЕТ ПЛАНА?!!!
Дальше будет такое яростное веселье, что не пожелаешь злейшему врагу. И ладно, если бы я шутил. А я ведь ни разу не шучу.
Дробные часы. Никакого реального плана проекта. Вообще никакой защиты по срокам. Никаких ограничений вообще. Нигде. Диаграмма Ганнта в Excel.
Без вариантов оценивали не исполнители, потому что "не продать". И ТЗ поди на уровне "один листок А4". И это при водопадике.
Это вы не в ногу стреляете, сразу в голову. Такие "сметы" на любом крупном проекте вам дадут от минус двух стоимостей проекта до минус бесконечности, что по срокам, что по деньгам. На мелких они в лучшем случае дадут обернуться и получить проект в портфолио.
Не надо так, парни.