2. Сначала кто. Потом что. Изначально команда искала ответы на свои вопросы в системе, видении и стратегии компании, пока не пришла к выводу, что лидеры пятого уровня сначала набирали правильных людей на правильные позиции и выпирали ненужные детали из компании, а потом уже решали по какому вектору компания будет двигаться. В то время как у прямых конкурентов были лидеры 4 уровня и тысячи помощников, которые реализовывали их видение, в превосходящих компаниях работников не нужно было направлять или мотивировать. Так же в этих компаниях люди либо задерживались на очень долгое время, либо увольнялись уже в первые несколько месяцев работы, как раз из-за принципа, что ненужные люди задерживаться не должны, а нужные ценнее чем что-либо.