Конфликты в IT-командах неизбежны, но они не обязательно должны быть разрушительными. Путем улучшения коммуникации, проактивного управления конфликтами, фокусировки на общих целях и поощрения разнообразия, команды могут превратить разногласия в возможности для роста, инноваций и укрепления сплоченности команды.