💵Если вы планируете брать кредит, подумайте заранее как сформулировать цель финансирования, от этого зависит одобрят ли вам кредит и на каких условиях. Ведь от цели зависит, что будет являться источником погашения кредита. Не стоит скрывать реальной цели кредитования.
Если вы ведете управленческий учет, хотя бы минимум 3 отчета+ платежный календарь, то легко сможете обосновать необходимость кредитования.
📈не стоит завышать запрашиваемую сумму, не подтверждая ее цифрами. Это может негативно сказаться на условиях кредитования, в худшем случае может быть получен отказ.
Из практики: клиент занимался оптовой торговлей и пришел с запросом на кредит с целью пополнения оборотки. Проанализировали отчетность выявили, что он не испытывает острой необходимости в средствах. Но тут выяснилось, что клиенту необходимы деньги на завершение инвестиционного направления его деятельности: клиент строил коммерческое помещение. Он планировал изъять часть средств из оборота и направить их на стройку. Отсюда вытекает второе правило при обращении в банк:
📉-планируем пополнить оборотку (закупить товар, сырье и пр.)- берем короткий кредит 1-1,5 года;
-на инвестиционные цели (приобретение основных средств, строительство коммерческой недвижимости, ремонт и пр.)- берем длинный кредит от 1,5 лет.
Как думаете почему именно такие сроки указываю?
Все еще сомневаетесь, что управленческий учет- это сложно и непонятно, напишите мне о своей проблеме в учете финансов и я помогу разработать план по созданию системы финансов, которая подойдет именно вам.