Киберспорт как новый/старый способ нематериальной мотивации сотрудников

На первый взгляд может показаться, что киберспорт и офисная работа — это вещи несовместимые, как ананасы на пицце или пижамы на деловых встречах в Zoom. Но давайте-ка присядем и разберемся: может ли киберспорт стать тем самым секретным ингредиентом, который сделает сотрудников счастливыми, а компанию — более сплоченной? Особенно если речь идет о поколении Z, для которых общение — это Discord, а ночь — это время, чтобы поднимать рейтинг в Valorant или собирать рейды в World of Warcraft.

это те, кто ищет смысл во всем, включая корпоративные мероприятия. Им хочется ощущать, что они делают что-то большее, чем просто отбывают рабочий день. Классический тимбилдинг с перетягиванием каната или конкурсы на звание лучшего «офисного самурая» их не впечатляют; они скорее заставляют задуматься о том, что пора сменить компанию. А вот возможность сыграть в киберспорте, показать коллегам свой эпический скилл и, если повезет, обыграть босса? Это уже интереснее.

Киберспортивные турниры — это та самая магия, которая превращает унылый «опять понедельник» в «хочу на работу, у нас же сегодня полуфинал турнира!». Согласно исследованиям, более 70% молодых специалистов проявляют интерес к видеоиграм, а киберспорт для них — это не просто развлечение, а часть культуры. Это способ общения, самовыражения и, что немаловажно, способ снять стресс после сложного проекта.

Сотрудники, участвующие в таких соревнованиях, начинают видеть в компании не просто место, где они зарабатывают деньги, а сообщество людей, которым не все равно. Особенно это важно, когда вы работаете из дома, и единственный ваш контакт с коллегами — это никнейм в корпоративном чате. Киберспорт объединяет людей, даже если они сидят в разных городах и странах, и дает им возможность вместе побеждать, вместе терпеть поражения и вместе смеяться над тем, кто все время «ну совсем не тащит».

Такие мероприятия помогают не только развивать командные навыки, но и возвращают забытое чувство того, что вы — команда. Играя вместе, сотрудники учатся эффективно коммуницировать, быстро принимать решения и доверять друг другу — навыки, которые идеально переносятся в рабочую среду. Представьте себе отдел продаж, где сотрудники так же синхронизированы, как команда в Dota 2, или команду разработчиков, работающих над проектом слаженно, как в рейде на босса в Destiny 2.

И что самое интересное, киберспорт — это не только для молодых. Люди постарше тоже с удовольствием играют, и это факт. По данным исследования ESA, средний возраст геймера сегодня составляет около 35 лет. Игра — это универсальный язык, который не знает возрастных ограничений. Когда в одной команде находятся двадцатилетний стажер и пятидесятилетний начальник отдела, они перестают быть просто людьми с разницей в три десятилетия. Они становятся товарищами по команде, которые вместе идут к победе, и это стирает возрастные границы. Это объединяет поколения, создавая что-то гораздо более ценное, чем просто рабочие отношения.

Когда-то я разрабатывал игры для VK, «Одноклассников» и Facebook. И вот что я заметил: люди отчаянно возвращались на свои виртуальные фермы, чтобы собрать урожай, делились морковкой с коллегами и сражались в сетевых баталиях с соседями. Причем это делали взрослые, работающие люди! Это показывало, насколько игры могут увлечь и объединить людей вне зависимости от их профессии или возраста.

Позже я разрабатывал сложные игровые тренажеры-стратегии для подготовки руководителей тушения пожаров. И знаете что? Люди разных возрастов и должностей с энтузиазмом погружались в игру, как будто это была их первая консольная приставка. Они учились принимать решения в стрессовых ситуациях, работать в команде и быстро адаптироваться к меняющимся условиям. Игра — это маленькая жизнь, друзья мои. Через игру ребенок познает мир, а взрослый — свое место в этом мире. И поэтому глупо было бы упускать такую возможность — использовать игру для мотивации, командообразования и повышения лояльности.

И знаете, что еще интересно? Я знаю случаи, когда сокланы из онлайн-игр начинали работать вместе и даже создавали успешные бизнесы. За скобками оставлю живучесть такого подхода, ибо работать — это не играть. И возможно, эти успешные бизнесы — просто очередная ошибка выжившего. Но одно могу сказать точно: мотивация в таких командах на серьезном уровне. Они уже знают, как работать вместе, как общаться и как преодолевать трудности. Они перенесли игровые связи в реальную жизнь, и это дало им конкурентное преимущество.

В нашей компании мы активно используем киберспорт как инструмент нематериальной мотивации. Более того, наша команда, состоящая из увлеченных компьютерными играми сотрудников, организует регулярные турниры. Эти соревнования создают атмосферу, где чувство командного духа и личной причастности к успеху компании выходит на новый уровень. И знаете, что самое главное? Успех в таких мероприятиях не всегда определяется победой. Главное — это удовольствие от процесса и создание крепких связей между коллегами.

Когда после рабочего дня ты не просто уходишь домой, а чувствуешь, что идешь к команде, где тебя ждут, пусть и с шутками о твоих игровых навыках, — это бесценно. Это создает чувство принадлежности и повышает общую удовлетворенность работой. Согласно исследованиям Gallup, сотрудники, которые имеют друзей на работе, более вовлечены и продуктивны. А что может лучше способствовать дружбе, чем совместные победы (и поражения) в игре?

Нематериальная мотивация — это не про деньги и премии. Это про эмоции, переживания и опыт, который остается с нами и создает то самое «хочу сюда возвращаться». Киберспорт способен удовлетворить эти потребности современного поколения, дать им ту самую вовлеченность, которая так важна, и сделать компанию местом, где хочется остаться надолго.

Кроме того, это отличный способ показать сотрудникам, что компания идет в ногу со временем, понимает их интересы и готова инвестировать в их благополучие не только в профессиональном, но и в личностном плане. Это особенно важно в эпоху, когда границы между работой и личной жизнью становятся все более размытыми.

Как внедрить киберспорт в корпоративную культуру: пошаговая инструкция

Ну и напоследок, мой опыт — как внедрить киберспорт в корпоративную культуру:

Оцените интерес сотрудников: Проведите небольшой опрос, чтобы узнать, насколько сотрудники заинтересованы в киберспорте и какие игры им интересны. Это поможет вам выбрать правильные направления и не организовывать турнир по игре, которая никому не нравится. Возможно, вы обнаружите, что в компании есть скрытые таланты, о которых вы даже не подозревали.

Определите игры и формат: Выберите несколько популярных игр, которые соответствуют интересам большинства. Это могут быть командные шутеры вроде Counter-Strike или Overwatch, стратегии типа StarCraft или даже казуальные игры вроде Rocket League. Важно, чтобы игры были доступными и могли быть легко освоены всеми участниками. Не стоит выбирать что-то слишком сложное или требующее многолетнего опыта.

Создайте киберспортивный комитет: Найдите энтузиастов среди сотрудников, которые смогут взять на себя организацию мероприятий. Пусть они разработают правила, графики и ответят на все возникающие вопросы. Это повысит уровень ответственности и вовлеченности, а также снимет часть организационной нагрузки с HR-отдела.

Организуйте регулярные тренировки и турниры: Чтобы поддерживать интерес и развивать командный дух, проводите регулярные тренировки и турниры. Можно начать с небольших соревнований между отделами, а затем перейти к масштабным турнирам, куда можно пригласить и клиентов, и партнеров. Это не только укрепит внутренние связи, но и повысит имидж компании в глазах внешних стейкхолдеров.

Обеспечьте техническое оснащение: Убедитесь, что у участников есть доступ к необходимому оборудованию — компьютерам, консолям, хорошему интернет-соединению. Возможно, стоит выделить специальное место в офисе для тренировок или даже создать небольшую игровую зону. Это покажет серьезность ваших намерений и повысит уровень комфорта для участников.

Разработайте систему награждения для участников. Это могут быть не только призы за победу, но и различные номинации — «Лучший командный игрок», «Мотиватор года», «Самый быстрый клик» и другие. Награды могут быть как материальными (гаджеты, сертификаты), так и символическими (трофеи, доска почета) — главное, чтобы они поднимали настроение и поддерживали интерес.

Поддерживайте и продвигайте инициативу: Постоянно поддерживайте интерес к киберспорту внутри компании. Делитесь результатами турниров, выкладывайте лучшие моменты, создавайте мемы и просто обсуждайте прошедшие матчи. Возможно, стоит создать отдельный канал в корпоративном мессенджере или даже небольшой блог. Чем больше будет активного обсуждения и положительных эмоций, тем выше будет вовлеченность.

Интегрируйте киберспорт в корпоративные ценности: Свяжите киберспортивные мероприятия с миссией и ценностями компании. Это может быть поддержка здоровой конкуренции, инноваций, командного духа или стремления к совершенству. Это усилит эффект и покажет, что киберспорт — не просто развлечение, а часть корпоративной культуры.

Оцените результаты и собирайте обратную связь: Регулярно проводите опросы и собирайте мнения участников. Это поможет понять, что работает хорошо, а что можно улучшить. Возможно, стоит расширить список игр или изменить формат соревнований. Гибкость и внимание к деталям помогут сделать инициативу успешной в долгосрочной перспективе.

Расширяйте горизонты: Не останавливайтесь на внутренних мероприятиях. Возможно, со временем вы захотите принять участие в межкорпоративных турнирах или даже организовать собственный. Это откроет новые возможности для развития и повысит престиж компании.

Следуя этим шагам, вы сможете сделать киберспорт неотъемлемой частью корпоративной культуры, повысить мотивацию сотрудников и объединить людей вне зависимости от возраста. Ведь, как показывает опыт, игра — это не просто развлечение, это возможность почувствовать себя частью чего-то большего.

Так что, если в вашей компании растет число сотрудников, которые знают толк в мультифрагах и флеш-раундах, возможно, пришло время добавить киберспорту немного корпоративного антуража и посмотреть, как это преобразит атмосферу в офисе. Или, как минимум, подарит пару эпичных мемов в общий чат.

В конце концов, нематериальная мотивация — это про создание среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и вовлеченными. И если для этого нужно установить пару игровых станций и организовать турнир по CS, то почему бы и нет? Возможно, именно это станет той искрой, которая зажжет в ваших сотрудниках новый огонь страсти к работе и жизни в целом.