10 болей руководителей с "Психозом": Как эффективно управлять, не теряя рассудка

Актуалочка! Накипело! 10 распространенных болей руководителей, которые пытаются быть везде и всюду и 5 советов для изменения мышления, дабы кукушка не улетела в сказочную страну.

Что мучает руководителей с "Управленческим психозом"?

1. Пожаротушение без конца: Руководители постоянно находятся в поиске и устранении срочных проблем, забывая о стратегическом планировании.

2. Игнорирование маркетинговой мудрости и статистики: Принятие решений "от балды", без понимания тонкостей маркетинговых стратегий и инструментов.

3. Чутье против экспертизы: Найм сотрудников исключительно на основе личных ощущений, а не их профессиональных качеств.

4. Многоголовый Гидра-менеджер: Постоянные попытки заняться всем самому, игнорируя командную работу.

5. Синдром выгорания: Стремление охватить неохватное приводит к эмоциональному и физическому истощению.

6. "Крик души" : Выбросы раздражения и злости на подчиненных из-за собственной перегруженности.

7. Карусель обязанностей: Бесконечная передача своих задач подчиненным, усугубляющая хаос и стресс.

8. "Субмаринный" эффект управления: Внезапное появление и исчезновение, создающее ощущение нестабильности.

9. Сиюминутные цели vs долгосрочная перспектива: Сосредоточение на краткосрочных результатах в ущерб долговременному успеху.

10. Делегирование как дело нежелательное: Недоверие к способностям команды и нежелание делегировать полномочия.

5 советов для изменения мышления

Совет 1: Медленнее значит быстрее

Не гонитесь за собственным хвостом! Замедлите темп, чтобы сперва подумать и разработать план. Стратегическое планирование сэкономит время в долгосрочной перспективе и позволит избежать многих «пожаров».

Совет 2: Разделение и властвование

Делится – значит умножать успех. Распределите задачи и ответственность согласно специализации членов команды. Уважайте их знания и опыт, и они вам отплатят сторицей.

Совет 3: Набор команды – это наука, а не магия

Используйте объективные методы оценки кандидатов, такие как анализ резюме, собеседования и рекомендации. Ваша интуиция – хороший помощник, но плохой начальник.

Совет 4: Обучение делегированию

Помните, что вы не одиночка в этом корпоративном мире. Обучитесь искусству делегирования – это путь к более здоровому распределению рабочей нагрузки и увеличению эффективности.

Совет 5: Процветание через благополучие

Умение заботиться о своем психическом и физическом здоровье – это не роскошь, а необходимость для управленцев. Установите границы, регулярно отдыхайте и находите время для личной жизни.

Итак, что нужно поменять в головах руководителя, предпринимателя ну или просто проектных менеджеров? Никто не отменял выгорание и депрессии, а это уже другой уровень "Надрыва".

Для начала – перестать считать, что всё зависит именно от вас. Доверие к команде, умение видеть большую картину и желание обучаться – вот стержни успешного руководства. Возьмите на вооружение эти советы и посмотрите, как ваша команда вырастет из зарослей недоверия в роскошный сад сотрудничества и взаимоуважения.

Да будет вам гармония! Не пренебрегайте психологами, хобби и спортом