Бизнес в стиле сёрфинг

Patagonia — удивительная компания, которая не гонится за прибылью, делает качественные вещи, поддерживает этичное производство, заботится о благополучии сотрудников.

Её основатель, Ивон Шуинар, не один десяток лет работал над своей книгой «Patagonia. Бизнес в стиле сёрфинг», в которую вложил все свои знания, опыт и неимоверный заряд энергии. Принципы компании кажутся почти мифическими, как будто из другой реальности, но они работают. И это главное.

Патагония — таинственный мир, населенный четырехметровыми гигантами. Загадочными растениями и животными. Эти земли полны сокровищ, тайн и мистики. Патагония…

Как и обросшее мифами и легендами место Патагония, открытое Магелланом в 1520 году, точно такой же удивительной компанией мне предстала Patagonia Ивона Шуинара. Компания, которая стала известна благодаря своим принципам, изобретательности, качеству и правильному подходу к делу.

Эта книга стала для меня настоящим открытием. Я очень долго присматривался к ней, но не решался. Так она и стояла в нашей библиотеке, каждый раз приманивая своей зелено-синей загадочностью. Когда я начал читать, то сразу понял, что не зря. Это была моментальная синхронизация идей и принципов.

Книгу написал сам основатель, который работал над ней не один десяток лет. Это и биография, и манифест и принципы ведения этичного бизнеса.

Компания производит одежду и снаряжение для альпинистов. Использует при этом этичные материалы и борется за экологию. Не гонится за прибылью. Отправляет существенную часть заработка на благотворительность и в фонды. Люди работают ради удовольствия, а не как рабы на галерах. Могут уйти с работы в середине дня, чтобы оседлать волну. Нет четкого графика, но есть четкие цели. Можно приходить на работу с детьми, и никто не будет против. В компании даже есть свой детский садик с няньками. Представьте, как круто. Ты работаешь и можешь в обеденный перерыв прийти к своему ребенку. А вечером вы вместе едете домой.

В этой книге много драйва и полезных идей. Горячо рекомендую всем предпринимателям и тем, кто хочет влиться в их ряды.

Принципы, идеи и то, что особенно впечатлило.

Автор побывал на Дальнем Востоке еще до распада Советского Союза и своими глазами видел, что русские, в гонке вооружений с Соединенными Штатами, уничтожили большую часть страны. Добыча нефти, минеральных ресурсов и древесины привели к истощению земли, а неудачные попытки индустриализации — к загрязнению городов и сельхозугодий.

Стремление создавать только лучшее вдохновило автора и единомышленников к созданию лучшего детского центра, лучшего производственного отдела, и вообще на то, чтобы делать свою работу лучше других.

Лучшее качество — высшая степень совершенства. Качество — это категория объективная. Имея четкие критерии качества, можно легко судить о том, что такое лучшая одежда. Точно так же обстоит дело и со всем остальным.

Зачем покупать две пары брюк, когда их можно заменить одной? С самого начала Patagonia задались целью производить максимально универсальные и долговечные продукты. Спросите себя. Нужна ли вам та или иная покупка? Мне действительно нужна новая одежда, или я могу обойтись тем, что у меня есть? Может ли данная одежда послужить и для других целей? Чем больше ты знаешь, тем меньше тебе нужно.

А как однажды выразился Генри Дэвид Торо, американский писатель и философ:

Покупай меньше, делай это с умом. Создавай меньше моделей, совершенствуй дизайн.

Кто-то однажды сказал, что бедняки не могут покупать себе дешевых вещей. И правда, зачем брать себе дешевый телефон, если он прослужит меньше года? Гораздо лучше взять подороже, но зато он будет исправно работать несколько лет. Как выразился автор, он предпочитает делать такие покупки, которые прослужат ему «до конца дней».

Однажды легендарный японский ронин Миямото Мусаси похвалил сад камней, устроенный женой его учителя фехтования. Он назвал его «ярким и выразительным отображением идеи пространства и равновесия». Но женщина возразила, что сад не завершен и не будет готов, пока она не сможет «выразить то же чувство при помощи только одного камня».

Дизайн, определяемый функциональностью, должен быть минималистичен.

Сложность часто является признаком того, что перед продуктом не ставились функциональные задачи.

Личный риск — будь то в альпинизме или в решении взять большой кредит, чтобы осуществить свою мечту и создать легендарный продукт, — важная часть культуры компании. Интуиция важнее рыночных трендов.

Однако компания не хочет примерять на себя роль мучеников, которые слишком опередили свое время и были непоняты обществом.

Проблема риска в том, что он непредсказуем. Минимизировать риск можно с помощью тестирования и испытаний. Тестирование — неотъемлемая часть культуры компании.

А мастер дзен бы ответил, что если мы хотим изменить правительство, мы должны целится в корпорации. А если мы хотим изменить корпорации, мы должны целится в потребителей. Но кто эти потребители? Да это же мы с вами.

Первоначально определение слова «потребитель» в английском языке было таким: «Тот, кто уничтожает или расходует в пользовании; истребляет, тратит без пользы».

Если бы потребление во всем мире было бы точно таким же, как в США, нам понадобилось бы семь таких же планет, как Земля, чтобы обеспечить всех ресурсами. 90% всех купленных нами товаров оказываются на помойке через 60-90 дней. Мы — потребители. А наши политики и бизнесмены — лишь отражение того, кем мы стали.

Но еще не поздно все изменить.

#patagonia