Нет, в статье мы рассказываем о внедрении учёта и отчетности. Учёт мы ставили на базе своего приложения «Аутфинанс». В конкретном кейсе клиент использует наше приложение бесплатно, потому что размер данных, которые клиент хранит очень мал и мы, как компания, не несём затрат на обслуживание его базы данных (да, такое тоже бывает). Отчетность строится в приложении Microsoft Power Bi. В 80% случаев малому бизнесу будет достаточно бесплатной версии. Версия Pro стоит порядка 15 000 рублей в год (стоимость периодически изменяется), что несопоставимо с полученными данными. Про цену внедрения писал в комментриях выше. Если вам необходимо внедрение учета, то можете написать мне в Фейсбук (https://www.facebook.com/i.vitaliy.eltsov) или Вконтакте (https://vk.com/vitaliy_eltsov).
Владислав, внедрение этого проекта стоило 115 000 рублей. Срок внедрения — 2 месяца. Стоимость проекта очень сильно зависит от задач, количества источников данных, которые необходимо сводить. Если есть необходимость во внедрении можем пообщаться с вами где удобнее. Географически мы не привязаны к клиенту и внедряем сейчас учет в РФ, СНГ и Европе.
Спасибо за ваш опыт и мнение, Анатолий. Мы не внедряли управленческий учет в крупные строительные компании. Но есть мысль, что если если есть смета на проект, с учётом внутренних ставок и себестоимости продукции, и делает ее один из сотрудников (проектировщик или проектировщик в связке с менеджером по продажам), закупками занимается второй человек, а за склад отвечает третий, то при фиксировании в учетной системе сметных, закупочных и складских данных можно частично исключить факты воровства. Однако, это не отменяет воровства в закупках. Воровство в закупках можно постараться исключить внутренними регламентами и процессами закупок в компании. Тут нужно отталкиваться от конкретной организации и её процессов. По моему личному опыту, любой бизнес можно алгоритмизировать. Алгоритмизировать бизнес позволяет открытый к изменениям собственник, руководитель и директор в связке с внешним консультантом, имеющим экспертизу в конкретной сфере, процессе или отрасли. Генеральный директор компании «Аутфинанс», Виталий Ельцов.
Нет, в статье мы рассказываем о внедрении учёта и отчетности. Учёт мы ставили на базе своего приложения «Аутфинанс». В конкретном кейсе клиент использует наше приложение бесплатно, потому что размер данных, которые клиент хранит очень мал и мы, как компания, не несём затрат на обслуживание его базы данных (да, такое тоже бывает).
Отчетность строится в приложении Microsoft Power Bi. В 80% случаев малому бизнесу будет достаточно бесплатной версии. Версия Pro стоит порядка 15 000 рублей в год (стоимость периодически изменяется), что несопоставимо с полученными данными. Про цену внедрения писал в комментриях выше.
Если вам необходимо внедрение учета, то можете написать мне в Фейсбук (https://www.facebook.com/i.vitaliy.eltsov) или Вконтакте (https://vk.com/vitaliy_eltsov).
Здравствуйте! Уточните пожалуйста о какой программе вы говорите? О нашем приложении «Аутфинанс» или про Microsoft Power Bi?
Владислав, внедрение этого проекта стоило 115 000 рублей. Срок внедрения — 2 месяца. Стоимость проекта очень сильно зависит от задач, количества источников данных, которые необходимо сводить. Если есть необходимость во внедрении можем пообщаться с вами где удобнее. Географически мы не привязаны к клиенту и внедряем сейчас учет в РФ, СНГ и Европе.
Спасибо за ваш опыт и мнение, Анатолий. Мы не внедряли управленческий учет в крупные строительные компании.
Но есть мысль, что если если есть смета на проект, с учётом внутренних ставок и себестоимости продукции, и делает ее один из сотрудников (проектировщик или проектировщик в связке с менеджером по продажам), закупками занимается второй человек, а за склад отвечает третий, то при фиксировании в учетной системе сметных, закупочных и складских данных можно частично исключить факты воровства. Однако, это не отменяет воровства в закупках.
Воровство в закупках можно постараться исключить внутренними регламентами и процессами закупок в компании. Тут нужно отталкиваться от конкретной организации и её процессов.
По моему личному опыту, любой бизнес можно алгоритмизировать. Алгоритмизировать бизнес позволяет открытый к изменениям собственник, руководитель и директор в связке с внешним консультантом, имеющим экспертизу в конкретной сфере, процессе или отрасли.
Генеральный директор компании «Аутфинанс», Виталий Ельцов.