Vitaly Vishnevsky
- Как правило про аджайл, скрам и канбан пишут люди, которые про это не то что не читали, а считают все это одним и тем же.
- Это работает на западе, потому что выстроен процесс вокруг что я делал вчера? Что я делаю сегодня? Что буду делать завтра. И как это все улучшить каждый день. Это будет работать, если каждый в команде будет задавать этот вопрос прежде всего самому себе. Более того, я решал 90% проблем за первую неделю, как Продакт Менеджер, просто применяя скрамбан. Увеличение производительности было на уровне 200-300%, при этом не было поиска виноватых и промахов на уровне: -"я сидел ждал пока Петя сделает то и нифига не делал". Каждую неделю надо следить за тем чтобы не допускать моментов, что кто-то блокирует работу, кто-то не работает и так далее.
- Чем Agile/Scrum/Kanban всем не нравиться по моему опыту, это тем что надо работать, включаться в процесс, каждый день отвечать за то что ты делаешь и улучшать это, такой ритм не для всех подходит, но это тоже одна из фишек скрама, безболезненно улучшить процессы и убирать не нужных людей из проекта.
- Для всего этого нужен крутой Product Manager/Product Owner, которые не будут заниматься мастурбацией, а будут выстраивать продукт изначально выстроив правильные Agile/Scrum процессы.
Для тех кто все таки не читал, но осуждает, прочитайте книгу Джеффа Сазерленда - SCRUM.
Люди не в курсе за скрам, а вы понятиями как скрам скрамов оперируете.