Я боюсь, что команда не пойдет за мной…

Именно такой страх возникает у руководителя перед необходимостью обрисовать видение.

Почему он возникает?

1. Руководителю сложно обрисовать будущее видение.

2. Руководитель не понимает, зачем ему конкретная цель.

При этом он НЕ авторитарный лидер в системе, где не задают лишних вопросов.

Был у меня в работе кейс: ко мне обратился предприниматель за составлением стратегии, и мы по классике пошли:

〰 в цели бизнеса

〰 в цель составления этой самой стратегии

По первому вопросу было стандартное

хочу вырасти в 5 раз.

А по второму было так:

- Ну я знаю, что на стратсессии команда придумывает цель, и мы вместе к ней идем.

- Цель, то есть видение?

- Да.

- Которое поможет достичь тебе х10?

- Да.

- А почему ты его не придумаешь?

- Я думаю, что если они сами придумают видение, они сами и замотивируются.

- А ты почему сам не придумаешь? Это же твоя основная задача.

- Я боюсь, что я какую-то фигню предложу…

У лидера может не быть видения. Но он точно должен знать, где его взять!

И ни в коем случае не спихивать это на самотек команде. Ибо лидер потеряет авторитет.

Видение помогает не только ставить цели, но еще и

✔ сильно мотивировать тех, кто готов его разделить

✔ создавать новых лидеров и распределять нагрузку

✔ растить наставников внутри проекта

✔ не скатываться в роль контролера

А это совсем другое ощущение от командной работы в всех сторон.

Скоро я поделюсь своим фреймворком по составлению видения 🔥