Они еще и резину другой стороной надели - при езде по лужам, вода будет не выгоняться из под колеса, а скапливаться под центром колеса.
Ссылку я опубликовал выше, 15 минут назад.
Цифры про рост недвижимости мы берем из следующих источников:
1. Кадастр недвижимости Чешской Республики;
2. Министерство Статистики Чешской Республики;
3. Отчеты JLL, Clliers International, Deloitte, и других консалтинговых компаний, которые активно присутствуют на чешском рынке.
Судя по Similar Web, у сайта pragueconnect cz недостаточно данных, чтобы оценить трафик на сайт. Очень авторитетный источник.
Троль, если веришь сайту "Прага коннект", а не Deloitte, то тупой здесь ты.
При чем тут Брно вообще?
А что компании обещают делать за свои 20%? Встречать гостей и все? А стирать и убирать вы будете из своих 80%. В итоге на руках, после всех расходов, у вас останется меньше, чем те 40%, которые получают наши клиенты.
И да, у нас уникальная технология сдачи на Airbnb, из-за который мы уже несколько лет подряд попадаем в топ-10 по всем категориям квартир (студии, двушки, трешки, итп) в Праге. По данным независимого рейтинга airdna.co
Подучи английский язык, в статье написано, что это цены в среднем по Чехии, а не по Праге в частности. Мы и не предлагаем вкладывать в любую чешскую недвижимость.
Мы предлагаем вкладывать в недвижимость в центре Праги, где туристический сезон длится 9 месяцев в году.
Вот отчет Deloitte - одной из четырех самых крупных консалтинговых компаний в недвижимости в мире:
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/cz/Documents/real-estate/Deloitte-Real-Index-Q1-2018-EN.pdf
Там, к сожалению, указана Прага в целом, а не только центр, но эти данные можно использовать для ознакомления с рынком.
Ты как оценил рыночные условия? На глаз? В Праге это стандартные условия по управлению недвижимости на рынке краткосрочной аренды.
Кроме этого, мы единственная компания, которая по договору дает гарантию на доход с аренды в % от стоимости недвижимости. Другие предлагают купить то, что не известно сколько будет приносить.
Что касательно планируемого подорожания квартиры, то мы берем в расчет 8%, хотя последние 10 лет Прага растет от 10 до 20% каждый год.
Я рад, что дал тебе повод поржать, но это рыночные условия.
Из своих 60% комиссии мы покрываем следующие расходы:
- продажи и маркетинг квартиры, чтобы заполнить ее на 90+% в течении круглого года по максимально высокой цене;
- коммунальные платежи и интернет;
- встречаем гостей и решение их проблем 24/7;
- регистрируем гостей в полиции;
- платим городской налог за каждого гостя;
- организовываем и оплачиваем уборку квартиры после каждых гостей;
- доставка белья и оплата услуг прачечной;
- ремонт квартиры в процессе эксплуатации;
- двойное страхование квартиры: от мелкого ущерба до 15 тыс евро и от крупного до 1 миллиона долларов;
- много других расходов.
Так что маржа в управлении недвижимости не такая большая, чтобы ржать в голос.
Смотря какая однушка:
- если под инвестиции, то от 100 тыс евро с гарантированным доходом 1000 евро/месяц.
- если для жизни, то от 100 до 180 тысяч евро, в зависимости от локации, комплекса и так далее.
Инвестиции в недвижимость позволяют зарабатывать до 12% дохода с аренлы в год и ваш актив будет дорожать по 10-20% в год.
В https://profitsgroup.ru мы сами инвестируем в недвижимость в Праге и помогаем в этом инвесторам из 16 стран.
В прошлом году мы заработали инвесторам 1.8 млн евро чистой прибыли.
Не хотите надеяться на пенсию - оставьте заявку на сайте.
"В Англии люди поколениями зарабатывали состояния" грабя Китай, Индию, Юго-Восточную Азию, и другие части Света.
Смысл в том, что не важно, сколько денег ты инвестировал в экономику Британии. Англосаксы могу тебе отказать и забрать твое имущество. Рейдерство 80 уровня.
Да, в блоге(mikeavdeev.com) буду публиковать разные ноу-хау, которые успели наработать и планирую публиковаться на VC. Будете в Праге - свяжитесь со мной! Хорошего дня!
Проблем с обналичиванием нет, т.к. мы получаем деньги напрямую на счет компании и всех гостей официально регистрируем и эту информацию ежедневно отправляем в полицию.
Елена, мы пользуемся услугами дорогих юристов и бухгалтеров, которые минимизировали наши налоги. Мы платим все налоги, которые обязаны платить. Самое главное платить городской налог: 1 евро с гостя в сутки.
НДС и налог на прибыль можно грамотно минимизировать. Но мы всё делаем абсолютно чисто, чтобы к нам нельзя было прикопаться. Зачем рисковать кучей денег из-за нескольких центов?
Да, конечно, нашу бизнес модель можно тиражировать и на другие города. Мы держим эту идею в голове, но пока не начали этим заниматься.
Инвестиции (второго типа) привлекаем от 30 000 USD. Но с каждым конкретным случаем мы работаем отдельно.
PDF прикрепился в отвратительном качестве, поэтому прикрепляю скрины.
Елена, я довольно плотно общаюсь с директором по развитию Airbnb в Восточной Европе и постоянно требую от него инсайдерские данные.
По их данным быстрее всего растет Airbnb в Праге и Будапеште. В остальных популярных направлениях (Париж, Берлин, Милан) рынок слишком перенасыщен и среднегодовая заполняемость квартир уже ниже 35%. В Праге 65%. В прошлом году по их данным заполняемость в Праге была 80% (а у нас 94%+).
Договора аренды мы заключаем от 2х до 5 лет. Чем больше сил (время+деньги) мы вложили в запуск конкретной квартиры, тем дольше действует контракт на аренду.
Квартиры сдаются используя наши профили Airbnb, так что если владелец недвижимости разорвет контракт, то ему придется заново создавать объявление и наращивать базу отзывов, вокруг которой и крутится весь этот бизнес. К примеру, средний бал, который нам ставят гости - 4,83 из 5 возможных. Этот результат легко получить, когда у вас 1-2 квартиры в управлении, но этого ОЧЕНЬ сложно сделать имея такое кол-во квартир, как у нас.
Мы это добились построив систему в бизнесе. Так что "украсть" наш бизнес владелец не сможет - у него нет нашей системы.
Например прайсинг-системы, которая автоматически учитывает десятки параметров для каждого конкретного дня в календаре: кол-во свободных аналогичных квартир в радиусе 500 метров, праздники и локальные события в Праге, которые увеличивают стоимость ночей, сезонность, дни недели, итп.
Кроме прайсинга у нас есть маркетинг-система, которая позволяет гостям находить идеальные квартиры под их потребности. Система контроля состояния и ремонта апартаментов. И многие другие фишки, которые в сумме делают нашу компанию лидером на рынке управления недвижимости в Праге.
Я все это рассказываю здесь и в своем блоге (mikeavdeev.com) потому, что понимаю, что скопировать наш бизнес не получится. Наш поезд уже набрал высокую скорость и чтобы набрать ту же скорость конкурентам, придется потратить несколько лет. К тому времени мы будем двигаться еще быстрее.
У нас два типа инвесторов. Первым мы подбираем те квартиры, которые будут долгосрочно приносить деньги и, стоимость которых будет расти в цене. Мы находим такие квартиры, инвестор покупает и передает нам в управление на 5 лет. Я попробую прикрепить файл с инвестиционным предложением для этого типа инвесторов.
Второй тип инвестора вкладывает в нас деньги под 20% годовых (в Европе трудно найти вклады с 3-4% доходностью). У нас есть дорогая земля вдоль кольцевой в Петербурге, которую мы готовы заложить с коэффициентом 0.6 (60% от оценочной стоимости независимого оценщика). Это значит, что если мы не возвращаем 100 рублей, инвестор получает землю стоимостью 167 рублей. Но мы идем на такие риски потому, что уверены в своих силах.
Про Марокко не знаю ничего.
Елена, когда нам передают квартиры в управление, мы занимаемся решением всех вопросов, которые могут появиться. В том числе ремонт, уборки, страхование, дизайн и меблированные, итп. У наших партнеров (владельцев квартир и инвесторов) голова не болит.
Мы разработали алгоритм, при котором квартиры в нашем управлении заполняются более, чем на 94% в году, при том, что мы держим цены, всегда выше, чем у конкурентов. У нас очень хорошая маржинальность, даже в мертвый сезон, когда остальные конкуренты простаивают пустыми.
У нас хорошая финансовая ситуация и мы можем позволить себе развиваться за счет собственных операционных прибылей, но с внешним капиталом мы может развить компанию еще быстрее.
Бизнес очень сезонный. 9 месяцев в году - высокий сезон, в это время найти подходящие квартиры практически нереально: цены очень высокие и конкуренция не спит. С ноября до середины марта (кроме новогодних праздников) в Праге мертвый сезон и наши конкуренты разрывают договора аренды и на рынке начинают появляться хорошие варианты.
Прошлой зимой мы в 2 раза увеличили количество квартир только за счет тех квартир, от которых отказались конкуренты, а мы в тот же месяц вывели эти квартиры на самоокупаемость. В этом году мы тоже скопили хорошую подушку, на которую снимем те квартиры, от которых откажутся конкуренты.
Внешние инвестиции планируем использовать на увеличение штата сотрудников и аренду квартир, на которых не хватит собственных средств.
Санкции нас не коснулись. За 3 года через нас уже прошло 3500 тысячи групп гостей и из них только пару процентов из СНГ. В СНГ еще мало знакомы с Airbnb, зато Airbnb набирает популярность в США, Китае, Ю. Корее и Западной Европы, откуда к нам приезжают свыше 90% гостей.
Елена, нет, чешское гражданство не требуется. Мы работаем и с частными владельцами квартир, и с инвесторами, для которых мы подбираем для те квартиры, за которые готовы поручиться своими деньгами, что под нашим управлениям они принесут доход.
Инвесторы покупает и оформляют недвижимость на свою фирму в Чехии (любой желающий без судимостей может открыть фирму). Далее мы берем квартиру в долгосрочное обслуживание и пересдаем в субаренду.
В Барсе эта бизнес модель тоже сработает, хотя там, как и в Праге, рынок уже перенасыщен предложениями. Здесь (https://www.airdna.co/city/es/barcelona) за $80 можно купить детальный анализ рынка в конкретно по Барсе. Рекомендую!
У меня компания по управлению недвижимостью в Праге.
За два года добились очень хороших результатов. Выходим в плюс даже в мертвый сезон, когда конкуренты теряют деньги. Выстроили прочный фундамент для тиражирования бизнеса.
Сейчас планируем расширять штат и начинаем привлекать под это частные инвестиции. Подробнее можешь почитать у меня в блоге: http://bit.ly/2dQuwZ6
А чем тебя смущает слово "план"? При СССР начали планировать, а сейчас используют в США, Западной Европе и других развитых странах.
Только поставив четкий план можно достичь цели. Если не ставить план - то и двигаться никуда не надо.
Анатолий Вассерман, кстати, давно говорит о том, что к 2021-2023 годам мировой компьютерный парк позволит расчитывать план мирового производства в течении суток.
Думаю, что это как раз будет разумным продолжением ОГАС.
Будущее любой крупной организации нацеленной на долгосрочный успех (в том числе государства) - за автоматизированными системами.
Не сомневаюсь, что по началу будут и ложные срабатывания, и другие ошибки, но по-другому сделать не получится. План -> Действие -> Оценка результата и так по кругу.
Именно поэтому они начали тестировать на крохотном Нижнем Тагиле, а не запустили этот проект сразу на 1/6 суши Земли.
На первый взгляд, бред полнейший. По своему собственному предприятию вижу, что чем дольше работают люди, тем ниже у них продуктивнсоть. К концу дня эффективность падает и не важно, понедельник это или пятница. А что будет, когда люди будут приходить на 10-11 часовой рабочий день?
У меня есть Мерседес, выпущенный за последние 5 лет. Уже 156к км пробега и пока ничего не ломалось. 0 рублей потрачено на ремонт. Только замена масла и фильтров 2 раза в год. Прекрасная машина.