Открыто о том, как я достигаю поставленных целей, как поддерживаю и развиваю ресурс.
О том, что ради процветания бизнеса подчиненных обязательно нужно мотивировать с помощью достойной зарплаты и дополнительных премий, знает любой СЕО, иначе придется самому тащить на себе весь воз.
Меня иногда спрашивают, почему я так уверенно говорю, что вся продукция из «Икорного» – высокого качества?
В прошлой статье я рассказывал о преимуществах рыбного меню и о флагманских продуктах сети: красной икре, креветках, морской рыбе.
Недавно я рассказывал историю о том, как, поборов в себе определенные сомнения, мы с партнером по бизнесу стали франчайзи. Открывая магазин за магазином и видя запланированные результаты, мы начали увереннее двигаться вперед, ставить более амбициозные цели. Мы поверили в продукт «Икорный». Через полгода договорились о покупке доли в этом бизнесе.
К рыбной теме я прикипел еще в институте, когда продавал небольшие партии соленой и копченой рыбы на рынках и магазинах родного города Хабаровска. Чуть позже перешел на торговлю свежемороженной продукцией и остался в этой сфере, только объемы значительно выросли...
Многие боятся приобретать упакованный бизнес, потому что слышали печальные истории о потерянных деньгах и разорившихся франчайзи.
Собрал для вас все главные вопросы, опасения, типичные ошибки и промахи предпринимателей, решившихся взять франшизу. А также все преимущества от выгодной и честной сделки.
Сегодня поделюсь опытом, как мне удалось сформировать команду, помогающую развивать то, что я строю.
Сегодня я расскажу, как с нуля создал многопрофильный миллиардный бизнес, какую роль сыграли в этом мои партнеры и философия, которой я следую как человек и как предприниматель.