Как развивать инициативность сотрудников и генерацию идей и не погрузить компанию в хаос
Начнем с кейса
ЛЮБАЯ проблема с сотрудниками от того, что они не соответствуют вашей парадигме или вы не той парадигмой ими управляете…
Существует 19 самых распространенных парадигм управления компанией.
Смысл в том, что для каждой парадигмы управления компанией — свои инструменты
Если вы собственник хочет бирюзовую компанию, а нанимает процессных людей, которые хотят работать по бизнес-процессам — ничего не получится
Если собственник хочет бирюзовую компанию, нанимает бирюзовых людей, а управляет ими в парадигме, например, Управления рисками — хана компании
🔶 5 шагов к решению
1. Самое важное на первом этапе, чтобы собственник ответил сам себе на вопрос: «Какой я хочу видеть мою компанию?» Что в ней должно происходить легко и естественно, а что не может произойти ни при каких обстоятельствах.
2. Выбрать подходящую парадигму управления
3. Выбрать инструменты управления под выбранную парадигму
4. Составить портрет и психотип сотрудников, которые максимально эффективно смогут себя проявить в таких условиях
5. Сделать HR — аудит, разобраться, кто из сотрудников вписывается в выбранную парадигму, каких сотрудников необходимо нанять, чтобы провести безболезненные ротации в коллективе
🔶 ТОП-3 Парадигм управления, убивающие инициативу сотрудников и генерацию идей в компании
1. Классическая парадигма
Основываясь на четких структурах и процессах управления, эта парадигма может ограничивать свободу высказывания идей сотрудников, делая их менее склонными делиться творческими мыслями.
2. Парадигма управления рисками:
Стремление к управлению рисками как стратегическому аспекту деятельности компании может привести к консервативному подходу и сдерживанию экспериментов и инноваций.
3. Парадигма дизайна организации:
Акцент на структуре и архитектуре организации без поддержки и стимулирования креативности сотрудников может угнетать развитие новаторских идей.
🔶 4 главных фактора, влияющих на развитие инициативности сотрудников и генерации идей
Для того чтобы развивалась генерация идей сотрудниками в компании, следующие организационные факторы играют важную роль:
1. Открытая и поддерживающая культура
Компания должна создать атмосферу, где сотрудники чувствуют себя комфортно выносить свои идеи на обсуждение, не боясь быть осужденными или проигнорированными.
2. Стимулирование инноваций
Компания должна поощрять сотрудников предлагать новаторские идеи, а также предоставлять возможности для их реализации.
3. Прозрачность и открытость в коммуникации
Важно, чтобы информация и идеи могли свободно циркулировать по всей компании, а коммуникационные процессы были прозрачными.
4. Выделенное время и пространство для обсуждения идей
Регулярные митинги, воркшопы, онлайн-платформы и другие форматы могут способствовать активному обмену идеями среди сотрудников.
🔶 Какие парадигмы подойдут для развития инициативности сотрудников и генерации идей
1. Бирюзовая компания (Teal Organization)
Эта парадигма управления, ставящая на первое место самоорганизацию и автономию сотрудников, способствует собиранию идей и развитию инноваций. Сотрудники, чувствуя себя ответственными за развитие компании, могут активно предлагать свои идеи.
2. Инновационная парадигма
Фокусировка на стимулировании и развитии инноваций внутри компании крайне важна для поощрения творческих идей от сотрудников. Создание культуры, способствующей новаторству, помогает сотрудникам выносить свои идеи на повестку дня.
3. Управление знаниями
Концепция эффективного использования и распределения знаний внутри компании способствует обмену идеями между сотрудниками, улучшению процессов и стимулированию инноваций.
🔶 Портрет и психотип сотрудников, которые будут максимально эффективно проявлены в такой компании
Важно понимать, что не всем сотрудникам подходит такой формат работы. И это — нормально.
Максимально эффективно проявлены в такой компании будут сотрудники со следующим психотипом
Психотип сотрудника — Энтузиаст
🔸Активная инициативная личность, готовая предлагать новые идеи и экспериментировать.
🔸Гибкость и открытость к изменениям среды работы.
🔸Лидерские качества для того, чтобы вдохновлять других на творческий подход.
🔸Умение работать в команде и строить партнерские отношения.
🔸Отличается энтузиазмом и увлеченностью новыми идеями.
🔸Ориентирован на результат и готов преодолевать препятствия.
🔸Способен вдохновить окружающих на принятие вызова и творческое мышление.
🔸Готов к постоянному саморазвитию и обучению, чтобы быть в курсе последних тенденций и инноваций.
Про системный подход в управлении компанией пишу в блоге, подписывайтесь!
За 2 месяца вы разберетесь возможностях и ограничениях каждой из парадигм, выберете оптимальную для своей компании, примите кадровые решения, сделаете пилотный запуск и оцените результаты
19 уроков, по одному для каждой парадигмы управления, внутри уроков:
🔹 Основы текущей парадигмы управления
🔹 Ключевые особенности текущей парадигмы управления
🔹 Стратегические цели в контексте парадигмы управления
🔹 Корпоративная культура в контексте парадигмы управления
🔹 Системы и методы, используемые в данной парадигме управления
🔹 Оценка парадигмы по 10-бальной шкале по 10 показателям
🔹 Ключевые преимущества парадигмы управления
🔹 Основные минусы и ограничения парадигмы управления
🔹 Известные компании, применяющие эту парадигму управления
🔹 Каким компаниям подходит (для каких целей)
🔹 Каким компаниям (для каких целей) точно не подходит
🔹 Подходящие инструменты управления
🔹 Показатели для мониторинга эффективности
🔹 Список рекомендуемой литературы
Бонусы
🔸 Бонус-1: Тест на быстрый выбор подходящей парадигмы
🔸 Бонус-2: Тест на оценку сотрудников по парадигмам
🔸 Бонус-3: План пилотного внедрения выбранной парадигмы
🔸 Бонус-4: Чек-лист мониторинга эффективности пилотного внедрения
Курс стартует 01.08.2024г. до этого времени есть возможность оформить предзаказ по стоимости ниже на 40% — 21 000 руб, вместо 35 000 руб.