Почему ваш бизнес не растет? Разгадка в 1 принципе – реальные примеры, чек-лист и практические советы.
Почему ваш бизнес буксует на месте?
Ответ может оказаться проще, чем вы думаете. В этой статье я поделюсь с вами, как всего один единственный принцип может кардинально изменить ваш бизнес. Также приведу реальные примеры компаний, которые уже сделали это и которые не следовали этому принципу, и дам 5 конкретных рекомендаций, чтобы вы могли применить эти знания на практике прямо сейчас.
Итак, вы знаете, как важен принцип партнерства для роста и успешного функционирования бизнеса? Но что случается, когда этот принцип игнорируется?
Прежде чем мы рассмотрим основные проблемы, с которыми сталкиваются компании, не соблюдающие этот принцип, и увидим с вами это на конкретных историях, давайте кратко определим, что же такое принцип партнерства.
Принцип партнерства в бизнесе – это
совместная работа на основе взаимного уважения, доверия и общих целей, где каждый участник активно вносит свой вклад и участвует в принятии решений, способствуя общей эффективности и успеху компании
Проблемы несоблюдения принципа партнерства
Несоблюдение принципа партнерства в бизнесе может привести к множеству проблем, которые негативно влияют на эффективность и рост компании
Проверьте себя по чек-листу «ТОП-9 скрытых угроз. Как отсутствие партнерства разрушает ваш бизнес?»
Скачайте себе этот чек-лист
Не буду приводить всемирно известные примеры нарушения этого важного принципа из историй компаний (в Apple, Facebook Twitter, в Google, Snapchat и др.), а также негативные последствия этого.
А поделюсь с вами 2 историями российских компаний.
История 1.
«Сургутнефтегаз». В начале 2000-х годов между акционерами компании возникли серьезные разногласия, касающиеся распределения прибыли и стратегии развития.
Основным источником конфликта стало руководство компании, которое предпочитало аккумулировать прибыль на счетах вместо распределения дивидендов среди акционеров. Это вызвало недовольство миноритарных акционеров и привело к многочисленным судебным разбирательствам.
Конфликт также отразился на мотивации и вовлеченности сотрудников, так как неопределенность в стратегии компании и постоянные внутренние разборки снижали общую эффективность работы. В результате компания потеряла часть своих рыночных позиций и столкнулась с трудностями в реализации крупных проектов.
История 2.
«Мечел». В 2008 году компания столкнулась с финансовыми трудностями из-за значительных долгов и падения цен на уголь и металлопродукцию.
На фоне этих проблем возникли разногласия между акционерами и руководством компании. Основной конфликт был связан с управленческими решениями и стратегией выхода из кризиса. Акционеры требовали смены руководства и более агрессивного подхода к реструктуризации долгов, в то время как менеджмент предпочитал осторожные и постепенные шаги.
Эти разногласия привели к серьезным внутренним конфликтам, ухудшению морального состояния сотрудников и снижению эффективности работы компании. В результате «Мечел» потерял значительную часть своих рыночных позиций и оказался на грани банкротства. Только после вмешательства государственных структур и проведения крупной реструктуризации компания смогла стабилизировать свою деятельность.
Что говорит статистика?
Согласно данным исследования Gallup, около 85% сотрудников по всему миру не вовлечены или активно демотивированы на работе. Это может указывать на проблемы с корпоративной культурой, где принцип партнерства не соблюдается.
Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показало, что около 50% сотрудников не доверяют своему руководству. Недостаток доверия и уважения между сотрудниками и руководством является признаком нарушения принципа партнерства.
Исследования McKinsey:
Согласно отчету McKinsey, компании, которые успешно внедряют принципы партнерства и agile-методологии, увеличивают производительность на 20-30%, а скорость вывода новых продуктов на рынок возрастает на 40-60%. Более того, уровень удовлетворенности клиентов растет на 10-15%, что напрямую влияет на доходы компании.
Конкретные кейсы:
В 2022 году Сбербанк завершил масштабную трансформацию, внедрив методологии Agile. Это позволило банку сократить время на разработку продуктов на 30% и увеличить производительность команд на 20%. За счет применения принципа партнерства и создания кросс-функциональных команд, банк смог повысить уровень удовлетворенности клиентов и ускорить выход новых услуг на рынок.
В 2023 году Ростелеком внедрил систему agile-управления в своих IT-подразделениях. Результатом стал рост числа успешных проектов на 25% и сокращение сроков реализации проектов на 15%. Ключевым фактором успеха стало улучшение коммуникации и сотрудничества между различными командами и департаментами компании.
ТОП-5 практических рекомендаций:
Создайте кросс-функциональные команды. Объедините сотрудников из разных департаментов для работы над общими проектами. Это способствует более быстрому обмену знаниями и улучшению координации.
Внедрите прозрачную систему целей и задач. Используйте методологию OKR (Objectives and Key Results), чтобы каждый сотрудник понимал свои цели и мог отслеживать их достижение. Это помогает всем членам команды двигаться в одном направлении и чувствовать свою значимость.
Развивайте культуру открытого диалога. Сотрудники должны иметь возможность свободно выражать свои мысли и идеи. Регулярные ретроспективы и открытые обсуждения помогают выявить проблемы и найти оптимальные пути их решения.
Инвестируйте в обучение и развитие. Постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников помогает им адаптироваться к новым методам работы и развивать необходимые навыки.
Используйте инструменты для улучшения коммуникации. Внедрите платформы для совместной работы, чтобы упростить обмен информацией и сократить время на согласования.
Принцип партнерства может стать топливом, которое разгонит ваш бизнес до новых высот. Вместо буксования на месте, ваша компания может плавно и уверенно двигаться вперед.
Хотите узнать, как это сделать? Запишитесь на мою консультацию, и мы вместе заправим ваш бизнес идеями и стратегиями для настоящего прорыва!
Как часто нужно проводить обучение и развитие сотрудников?
Хороший вопрос, спасибо. Обучение, на мой взгляд, должно быть постоянным процессом. Регулярные тренинги, воркшопы и семинары помогают сотрудникам адаптироваться к новым методам работы и развивать необходимые навыки. Это не только повышает их квалификацию, но и поддерживает мотивацию.
Статья хорошая, а что это за методология OKR?
Спасибо. Методология OKR (Objectives and Key Results) заключается в установлении четких целей и ключевых результатов для их достижения. Она помогает синхронизировать усилия всей команды и отслеживать прогресс. Важно, чтобы цели были амбициозными, но достижимыми, а результаты - измеримыми.
Спасибо за статью. Мне кажется, что этот принцип очень актуален не только в бизнесе, но и в личной жизни
Благодарю, присоединяюсь к вашему мнению!
Можно ли внедрить принцип партнерства в традиционных отраслях, например, в производстве?