Racho Aleksanyan
Сервера нет, есть облако и на него затраты я учёл.
Что касается софта это вопрос ну пусть будет стоить 300 млн. Это не влияет на итоговую экономику
У меня график свободный и у моих сотрудников тоже, мы работаем по проектам с планом работ. Спринты по 2 недели, с понятным результатом который обсуждается в начале спринта
Сотрудники могут работать в офисе или дома, но мы все в одном городе чтобы собираться при необходимости.
Сфера внедрение BI и аналитика для среднего и крупного бизнеса
Главное аргументировано, за совет спасибо)
Я как раз работаю руководителем в IT и очень стараюсь чтобы была именно культура работы
О да, но эта работа окупится точно
Все будут иметь одинаковые ожидания и счастье наступит
Мое мнение и в последние несколько лет я это чувствую на себе - менталитет не позволяет работать нам по 3,4-5 часов так же эффективно как и при 8 часовой рабочей неделе.
Тут очень важна социальная составляющая - сотрудникам все равно нужно время чтобы обсудить и рабочие и нерабочие вопросы
Я за гибкий график - когда тебя не привязывают к рабочему дню, а привязывают к результату. Понятному, достижимому и легко оцениваемому результату.
Такая работа строится на доверии работника и работодателя и зачастую обходится дороже работодателю.
Но в случае успешного построения такой команды результаты могут удивить, я уверен в этом
Ваши расчеты из головы или практики?
И тот же вопрос про ваши предположения, вы работали в ретейле?
Камера нужна 1 на стеллаж, стоимостью 5 тыс руб - лично проводил пилотирование.
От поставщика на объемах получим скидку
Допустим мы мониторим 10 стеллажей которые особенно важны итого 50 тыс на каммеры
Возьмем 10% от стоимости на сопутствующие провода.
Каналы на магазинах уже есть
Допустим 100 тыс мы потратим на облоко это максимум
и 50 тыс на установку
Итого на магазин 50+5+100+50=205 тыс на магазин капитальных затарат
Обслуживание стоит 25 тыс в год на наших объемах, тоже цифра реальная
Итого 2 083 на магазин ежемесячно за обслуживание = операционные расходы
ЗП сотрудникам 10*1.45(с учетом налогов) = 14 500 на сотрудника(это фантастика но допустим)
14 500*4= 58 000 в мес на магазин
Теперь несложная математика
205*15000=3 млрд - инвестиций
2083*15000= 32 млн в месяц
58000*15000=870 млн мес
Путем несложных расчетов мы получаем что даже окупимся за 3-4 месяца
Даже если взять ваши расчеты мы окупимся меньше чем за год
Точно дешевле и это не предположение
Возьмите 10 тыс школьнику(как вы говорите) и умножите на 15 тыс магазинов и 12 месяцев
Потом возьмите даже в 5 раз больше на камеры и инфраструктуру и увидите разницу
Вы как этот вывод сделали?
Давайте ради интереса как бы вы решили эту задачу, в среднем у вас в ассортименте 2,2 тыс товаров и 600 кв. м. торогового зала
Можете кратко описать решение?
Мне очень нравится когда теоретики рассуждают о стоимости корректности тех ли иных решений.
Если говорить по порядку:
1.Товар может быть на складе (т.е. он не списан и не продан, он на складе магазина)
2.Товар может быть в торговом зале но не выложен (брошенные тележки никто не отменял)
3.Товар мог переставить покупатель (взял, передумал, положил где было удобно)
Вопрос что дороже вести внутренний учет с использованием магии(а иначе как мы узнаем что покупатель перекинул пакет с картошечкой к огурцу?) или систему видеоаналитики которая со временем может решать не только вопросы наполненности полок но и контроля цен на полке и еще много других сопутствующих задач с минимальными затратами.
Поэтому я думаю что это как раз речь о продукте, а то о чем пишите вы это проста математика и решение локальное которое борется со следствием (уже списали товар)
В расчёте выше не играет