Ольга Шишаева

На созвоне-знакомстве с компанией задаются вопросы, чтобы определить зону ответственности сеньоров:

1) если зона ответственности сеньоров еще больше профессиональная, чем управленческая - то первый раз стратегируются только фаундеры и несут стратегию в свою ультра маленькую компанию
Но в этом случае я даю техники вовлечения и мотивации - потому что сеньоры это уже высокоранговые лидеры в своей профессиональной сфере и их надо грамотно вовлечь в цели бизнеса

2) если зона ответственности сеньоров уже носит управленческий характер и имеет внушительное влияние на бизнес-результат - то сразу стратегируемся командой

По поводу стоит ли маленьким компаниям задумываться о построении стратегии - на мой взгляд однозначно да, потому что есть 2 важных поинта, которые ведут к успеху (применимо к игровым стратегиям в том числе)

📍ВИДЬ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
📍ВНАЧАЛЕ ДУМАЙ, ПОТОМ ХОДИ

Фраза из одно фильма понравилась так же:
"Дети в средних и высокого достатка семья обладают умением думать наперед - поэтому там вырастает больше успешных взрослых.
Дети бедняков этого НЕ УМЕЮТ" (с)

Стратегия - даже для маленьких компаний - необходима как по мне именно, чтобы не совершалось хаотичных действий в компании.

Благодарю!

Настя привет!

Да, в этом случае абсолютно "ок" работать с кофаундерами

Есть момент, что если же в такой команде уже есть какие-то высоко-ранговые руководители (наняты кофаундерами уже в команду - руководитель разработки, директор по маркетингу), то в этом случае желательно сделать в 2 этапа:
- сделать стратегию кофаундерами
- сделать второй уровень стратегии с высокоранговыми лидерами (лидерами у кого уже есть большая ответственность и влияние в компании)

"Уже вчера" - мое любимое)))