Stepan Rodionov

+130
с 2019

Основатель сервиса Adesk

22 подписчика
29 подписок
«Хотелось уволить всю команду»! Как я учился делегировать или 5 типичных проблем предпринимателя

Иногда меня бесят мои сотрудники. Не потому что они плохие спецы или некачественно делают свою работу: ребята классные. Просто не всегда понимают с полуслова (что вообще-то нормально). Поэтому я стал думать, как отдавать часть задач, чтобы самому выдыхать и команду не тиранить. Спойлер: в ходе истории ни один сотрудник не пострадал.

«Хотелось уволить всю команду»! Как я учился делегировать или 5 типичных проблем предпринимателя
88
Неуспешный успех: как провалить 9 из 10 бизнес-гипотез и всё же создать работающий продукт

Сколько гипотез нужно протестировать, чтобы создать востребованный продукт и построить прибыльную компанию? Я протестировал не меньше десятка и почти все из них провалились — рассказал о самых обидных провалах и о том, как случайно выпустил востребованный продукт.

Неуспешный успех: как провалить 9 из 10 бизнес-гипотез и всё же создать работающий продукт
4444
Как создать продуктовый бизнес из внутреннего сервиса ИТ-компании

Всем привет! Меня зовут Степан, я ИТ-предприниматель из Челябинска. В 2016 году мы для собственных нужд разработали сервис управления компанией, а год назад он трансформировался в отдельный коммерчески успешный продуктовый бизнес. Рассказываю, как это было.

Stanford, август 2020
7676