Stepan Rodionov

Можете ли вы сходу ответить — сколько стоит ваш бизнес? А из чего складывается эта цена? Мы тут проводили исследование, где задали эти вопросы более 200 раз. И знаете что? Ответы изменили наше представление о ценности компаний — большинство из них буквально ничего не стоят, их нельзя оценить, продать или передать по наследству. Не верите? Понимаю —…

В прошлом году мы провели свою первую бизнес-конференцию для стартапов, инвесторов и предпринимателей. У нас было всё: мощные спикеры, плотный нетворкинг, ценные инсайты — только питчей не было. В статье расскажу, почему мы добавили их в программу новой конференции 15 апреля, и как выступить перед инвесторами, если у вас стартап.

Вместе с партнером я запустил стартап в США и привлек в него $600 000 посевных инвестиций. А еще у меня есть российский проект, куда инвестировал основатель amoCRM Михаил Токовинин. В статье рассказываю, как подготовить стартап к инвестициям, кому лучше взять кредит и какие ошибки совершают стартапы чаще всего.

Иногда меня бесят мои сотрудники. Не потому что они плохие спецы или некачественно делают свою работу: ребята классные. Просто не всегда понимают с полуслова (что вообще-то нормально). Поэтому я стал думать, как отдавать часть задач, чтобы самому выдыхать и команду не тиранить. Спойлер: в ходе истории ни один сотрудник не пострадал.

Сколько гипотез нужно протестировать, чтобы создать востребованный продукт и построить прибыльную компанию? Я протестировал не меньше десятка и почти все из них провалились — рассказал о самых обидных провалах и о том, как случайно выпустил востребованный продукт.

Всем привет! Меня зовут Степан, я ИТ-предприниматель из Челябинска. В 2016 году мы для собственных нужд разработали сервис управления компанией, а год назад он трансформировался в отдельный коммерчески успешный продуктовый бизнес. Рассказываю, как это было.