Дробление бизнеса. Маркетплейсы

Дробление бизнеса на маркетплейсах – это актуальная тема для многих селлеров, особенно тех, кто работает на упрощенной системе налогообложения (УСН). В контексте усиливающегося налогового контроля и изменений в законодательстве с 2025 года, важно понимать, какие действия могут привлечь внимание налоговых органов и как минимизировать риски обвинения в дроблении бизнеса.

Единый ассортимент товаров и схожий дизайн карточек товаров:
Налоговый орган может заподозрить дробление, если у нескольких продавцов присутствует идентичный или схожий ассортимент товаров и дизайн карточек. Это свидетельствует о том, что фактически все магазины управляются одним и тем же лицом.
Общий IP-адрес для сдачи отчетности:
Использование одного и того же IP-адреса для сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности может указывать на общую бухгалтерию и централизованное управление несколькими ИП или компаниями.
Одинаковые фамилии и связь между продавцами:
Открытие магазинов на родственников (например, после достижения лимита по выручке) также является явным признаком дробления. Налоговые органы могут проанализировать финансовые потоки и определить реального бенефициара.
Общие поставщики и сотрудники:
Если все продавцы имеют общих поставщиков или переводят средства одним и тем же сотрудникам, это также свидетельствует о дроблении.
Доступ в личный кабинет:
Если один человек имеет доступ к личным кабинетам нескольких магазинов, это явное доказательство управления этими магазинами единолично.

Реальное разделение бизнеса:
Важно привлекать лиц, которые действительно занимаются развитием магазинов на маркетплейсах, и имеют свои обязанности и ответственность. Это должны быть независимые предприниматели, а не номинальные владельцы.
Различный ассортимент и оформление:
У каждого продавца должен быть свой уникальный ассортимент товаров, оформленный в разных стилях. Это затруднит выявление единого управления.
Собственные сотрудники и бухгалтерия:
У каждого продавца должен быть свой штат сотрудников и собственная бухгалтерия, которая занимается только его отчетностью.
Ограничение доступа к личным кабинетам:
Каждый продавец должен иметь эксклюзивный доступ к своему личному кабинету на маркетплейсе, а доступ третьих лиц должен быть ограничен.
Минимизация финансовых потоков между продавцами:
Финансовые операции между связанными продавцами должны быть минимизированы или отсутствовать вовсе.
Экономически обоснованные причины для разделения бизнеса:
Необходимо иметь четко сформулированные деловые цели, которые объясняют необходимость существования нескольких продавцов на маркетплейсе. Это может включать специфику работы с разными категориями товаров, требования различных поставщиков и т. д.

Необходимо тщательно проанализировать текущую структуру бизнеса и убедиться, что она отвечает всем требованиям законодательства.
Консультация с налоговыми экспертами и юристами по вопросам дробления бизнеса поможет избежать неприятных последствий.
Всегда руководствоваться деловыми целями и экономической эффективностью, а не только стремлением к налоговой оптимизации.

При соблюдении этих рекомендаций можно минимизировать риски и сосредоточиться на развитии бизнеса на маркетплейсах без опасений попасть под обвинения в дроблении.

Основные признаки дробления бизнеса при продажах на маркетплейсе:

Как минимизировать риски дробления бизнеса:

Рекомендации: