Делай это, и сотрудники сядут тебе на шею

1. Решай за них все задачи 2. Веди себя так, будто вы семья или близкие друзья А теперь подробнее: Если ты владелец бизнеса, тебе знакомо понятие «операционка» - повседневные бизнес-задачи. Чтобы сделегировать часть из них — мы нанимаем сотрудников. Понятно, что эти люди не всегда будут с ходу понимать, что и как делать. (Особенно в той сфере, где у них нет опыта, и обучение идет с нуля. Это НОРМА!) И вот здесь возникает соблазн сделать все самому. Это ключевая ОШИБКА. Ты станешь выполнять задачи за тех, кому платишь за это гонорар!

Продемонстрировать, как делать — можно. Но если человек постоянно обращается с намеком решить задачу за него — это показательный момент, что он не хочет ни в чем разбираться. В такой ситуации необходимо обозначить, что ему пора действовать самому. Если же он не желает прилагать усилия — возможно стоит направить его способности в другое русло, или задуматься о целесообразности его участия в команде, роли в общем деле. А еще, есть классное правило: «Если ты приходишь ко мне с проблемой, предложи решение». Таким образом, Ты даешь сотруднику возможность проявить себя, найти новые способы - подспорье для креатива. Сам же меньше тратишь усилий, чтобы погрузиться в тот или иной процесс, сотруднику важно понять, что он несет ответственность за определенную задачу. Это способствует развитию и повышению эффективности.

Чтобы сотрудники не сели тебе на шею, важно научиться правильно делегировать: — Давай задачи по способностям. — Ставь четкое Т3, дай примеры выполненных заданий, все задачи должны быть с понятным результатом в конце. — Обозначь дедлайны, дорожную карту. — Будь готов ответить на вопросы, но разово, чтобы задача не превращалась в бесконечную дискуссию. Другой момент — в отношениях с сотрудниками очень важно, чтобы сохранялся такт и диалоги не переводились в личное. Даже если вы друзья, необходимо четко обозначить границы и соблюдать деловой этикет.

Inst Дмитрия: @mediadmitry

Inst агентства: @pr_consigliere