Павел Зайцев

Трудно не заметить, что современный мир пришёл к серьёзному глобальному кризису.

По поводу обучения сотрудников. Заметил такую парадигму у HR, что когда компания оплачивает сотруднику обучение, HR и руководство представляет это, как мотивацию или услугу сотруднику, и ожидает от сотрудника благодарности и признательности. Это неверная позиция, и я понимаю, почему она сформировалась. Дело в том, что большинство руководителей не з…

Где-то на четвертой сессии со своей менти я понял, что менторинг сдулся. Вроде и установили цель (+50% к текущей ЗП через полгода), вроде и полезную информацию давал. И на практике сразу всё применяем (человек убедил свою продуктовую команду пересмотреть бэклог через призму CJM, и финансовый отдел раскачал на помощь в обсчёте unit-экономики).

"В Agile проектах практически невозможно делать прогнозы и достаточно тяжело с высокой долей точности планировать бюджет" - всегда печалит такая парадигма, когда с ней встречаюсь. Из опыта самое точное и предсказуемое планирование как раз в Agile.

Парадигма идёт от того, что в Agile работа осуществляется короткими циклами, по окончании которого проходит анализ и обновление первоначальных планов. Но при этом надо понимать, что изменение планов просиходит не потому что нет понимания, куда идти, а потому что реальность оказалась не такой, какой её представляли при первоначальном планировании. Т…

Всех с пятницей. Делюсь рассказом о том, как при помощи эффективных коммуникаций добиться 100% успешных внедрений проектов по бизнес трансформации.

Сегодняшняя статья в основном полезна руководителям, хотя и обычным сотрудникам полезно будет это знать. Поговорим про коммуникацию руководителя с подчинёнными.

Все слышали это высказывание, но никто особо в него не верит. Как будто бы это просто красивое выражение, типа японского хокку... Зацвели вишни у самурая. Низка ебидта на заре...

Столько нюансов в коммуникации.

Вот иногда говорят "Я хотел бы, чтобы мне говорили только правду обо мне. Какая бы горькая она ни была!"

«Я знаю PMBOK, PRINCE2, SCRUM… и много других страшных слов» (с).