Executive-коуч | Бизнес-ментор | Модератор страт сессий и мастермайндов | Эксперт по личной эффективности, лидерству и стратегиям.
Предпринимательство всегда начинается с идеи. Вы создаёте бизнес, вкладываете в него энергию, развиваете его, принимаете решения. Но в какой-то момент компания становится настолько сложной системой, что кажется, вы уже не управляете бизнесом, а просто поддерживаете его движение.
Вы работаете на пределе, закрываете сделки, расширяете команду,…
Коучинг — это не советы, это не инструкция к действиям.Это процесс, который возвращает фокус туда, где ваш вклад как лидера максимален.
Я сама — и как коуч, и как управленец — регулярно использую коучинг как стратегическую паузу.Вот что он даёт именно в ситуации, когда ты погряз в текучке:
2025 год - период, в котором просто быть «эффективным» уже мало. Сегодня руководителю важно не только управлять, но и чувствовать, адаптироваться, держать баланс между скоростью и глубиной. Для меня этот год — про осознанное лидерство, внутреннюю силу и умение выстраивать работающие системы.
В своей работе с клиентами я вижу, как попытки “всё успеть" часто заканчиваются выгоранием и отсутствием результата.
Основная причина, по которой у большинства из нас не ладятся дела, – расфокусированность. Мы отвлекаемся от выбранного курса, откладываем важное на потом и в итоге под разными предлогами отказываемся от достижения цели.
Наша жизнь складывается из множества привычек, большинство из которых мы давно уже не замечаем. А ведь они определяют не только наш ежедневный распорядок, но и успех в бизнесе и личной жизни. Как говорил Аристотель:
"Мы — это то, что делаем постоянно".
Эффективная постановка целей — залог успешного функционирования организации. Когда цели компании и её сотрудников совпадают, команда действует слаженно, задачи выполняются быстрее, а результаты становятся более значительными. В противном случае возникает хаос: сотрудники теряют мотивацию, действия не согласованы, а стратегические задачи не выполнен…
Многие компании и руководители проходят через один и тот же цикл: собираются на стратегическую сессию, обсуждают видение, ставят амбициозные цели на год или несколько лет вперед… и всё.