🔆Рубрика «Искать нельзя удерживать»

✅ В поисках «Секретных ингредиентов секретного супа» ♻ Ингредиент № 3. КОМАНДА. ❇ Команда, на мой взгляд, является одним из самых мощных удерживающих, либо «выдавливающих» факторов в Компании. ❇ Ее «наличие» способно сгладить любые «шероховатости» в условиях труда и уровне заработной платы Компании, в то время как ее «отсутствие» может обесценить любые потытки руководства создать оптимальные условия для работы. ❇ И речь здесь идет не о физическом наличии/отсутствии людей в Компании, а именно о СФОРМИРОВАВШЕЙСЯ КОМАНДЕ, объединенной одной целью, движущейся плотным рядом в одном направлении и оценивающей свою успешность по последнему отстающему. ⚠ Другой вопрос, как этого добиться? ❇ Каждый раз, когда я начинаю говорить об объединении команды вокруг одной цели, я слышу в ответ кучу аргументов, почему это невозможно: ✳ люди разные; ✳ цели и ценности у людей разные; ✳ амбиции у людей полярно разные и т. д. ❇ Со всеми приводимыми аргументами я абсолютно согласна, но есть одно «НО». ✅ И это «НО» кроется в применении уникальной стратегии объединения абсолютно разных людей вокруг одной цели. ❇ А цель эта - «Помочь друг другу, достичь целей друг друга». ❇ Где четко прослеживается «чувство локтя» в решении трудных задач. ❇ В воздухе витает атмосфера под названием «Мы все заодно». ❇ А руководитель может спокойно заниматься стратегией развития подразделения, опираясь на надежный тыл - свою КОМАНДУ. ❇ Такая культура взаимодействия в Компании делает вас неуязвимыми. ❇ Именно в таких условиях работники бывают максимально эффективными. ❇ И именно такой настрой дает сотрудникам максимальное ощущение защищенности, принадлежности к чему-то крутому и становится настоящим ЯКОРЕМ, в самом лучшем смысле этого слова. ⚠ УТОПИЯ, скажете вы. ❇ Возможно, но только для тех руководителей, которые не хотят выходить из зоны комфорта. ❇ Ведь куда проще и удобней управлять небольшими разрозненными группами людей, с негласным лозунгом «Каждый сам за себя». ✳ В любом случае решать вам.