{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

Почему стартапу необязательно зарабатывать и при чем тут коровы?

Практически любой стартапер мечтает о том, как он запустит стартап, зайдет на рынок, а через месяц-другой прибыль будет в пару миллионов золотых шекелей и бизнес выйдет в операционный плюс 🤙

Но реальность, как обычно, столь розовой бывает разве что в диснеевских зарисовках. Ведь большинство стартапов никогда не были прибыльными, и, вполне возможно, никогда и не станут. Но. При этом они приносят деньги.

Да-да, стартапы вряд ли станут прибыльными, да. А их фаундеры зарабатывают деньги. Большинство молодых стартаперов, слыша подобную сентенцию, широко выпячивают глаза и выдают сконфуженно: "Whaaat?!"😂

Почему так? Ответ простой: рост и капитализация.

Одни проекты ориентируются на капитализацию, другие — на прибыль. Например, гиганты типа Uber или Amazon не являются прибыльными компаниями. Но капитализация этих проектов космическая. Они всегда в минусе, ибо их затраты на рост бьют рекорды каждый год. Т.е., условно, в 2020 они заработали $100 миллиардов, а потратили $120 миллиардов (из которых $10kkk на зарплаты фаундерам и other expenses😁), чтобы в 2021 заработать $120 миллиардов, и потратить $140 миллиардов, чтобы……И так всю жизнь. Это - их наркотик, их плата за успех - им нужно всегда бежать, всегда искать инновации, всегда быть впереди. Если они хоть на момент расслабятся - они умрут, их сожрут.

Такая зависимость не только у проектов с капой в сотню лярдов. Это касается и проектов поменьше, у которых экономика, к примеру, зависима от постоянного роста user base, а life time ограничен, например для gametech. Но, к счастью, для такого уровня стартапов и их фаундеров есть решение, которое может помочь “слезть с иглы” - exit. Да-да, растить стартап, чтобы продать и в этому случае получить много кэша в один момент. Больше капитализация - больше кэша на екзите. (кстати стоит написать пост о exitax, правда?). BTW, кто-то считает это странным, ибо “как же так, это же моё детище”. Но помните разницу между хорошим и богатым homo predprynymatel 🙂

Так что реальность такова. Не обязательно только за прибылью гоняться. Для наглядности поговорим о коровах.

Одни выращивают корову, чтобы она давала молоко. При том постоянно работают на уменьшение себестоимости литра и ставят корове все выше KPI по надою, постоянно получая прибыль. (revenue-ориентированный фермер).

Вторые - инвестируют в корову, чтобы она рожала других коров, в которых тоже надо инвестировать и так до бесконечности. Они постоянно в минусе, но их стадо растет так же быстро, как и статус в Силико...Молочной Долине.(growth-ориентированный фермер).

И есть третьи. Они долго растят корову, раскармливают её премиксами до невероятных размеров, а потом делают ей exit электрическим разрядом, продав затем на мясо и кожу (exit-ориентированный фермер).

И все три варианта, при должном варианте, приносят много денег и других капиталов. А это есть хорошо.

Так что не обязательно гоняться за прибылью. Может ваша корова не молочной породы. Может она создана для того, чтобы рожать по 10 телят на год, а вы её задоить досмерти пытаетесь? Ну или мясистая она у вас😏

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда