🚀 Погружаемся в Архитектуру Эффективного Менеджмента! (Часть 1)

Давайте заглянем за кулисы управления компанией и узнаем, какой «двигатель» помогает нам оставаться на пике эффективности и инноваций! 🚀🌐

🗓 Структура Регулярного Менеджмента (РМ):
У нас чётко выстроен цикл РМ: неделя ➡ месяц ➡ квартал ➡ год. Сегодня затронем недельный РМ!

🤝 Регулярные Встречи (РВ) по Вертикали:Я ➡ Хеды отделов ➡ Тим-лиды ➡ Команда. Все уровни управления замкнуты единой стратегией и коммуникацией через РВ.

🎯 Три Кита Недельного РМ:

1. Метрики: измеряем успехи и провали.

2. Вопросы: анализируем, ищем решения, обновляем стратегии.

3. Задачи: формулируем чётко и результативно.

🔄 Цикл РВ:
– Анализ Метрик: Хеды анализируют и делятся инсайтами, выделяя успешные стратегии и точки роста.
– План Действий: Формулирование и реализация стратегий улучшения/поддержания метрик.
– Задачи на Неделю: Структурированный план, обеспечивающий последовательное движение к цели.
– Вопросы: Спланированная сессия для обсуждения и поиска оптимальных решений.

🔄 Ключевые Принципы:
– Анализируем и Масштабируем Успехи.
– Изучаем и Корректируем метрики.
– Планируем задачи, соизмеримо с сесурсами и целями.
– Сохраняем все договоренности и коммиты для истории и анализа.

🎯 Пример Цикла РВ с хедом маркетинга:
– Анализ Метрик: Я и хед обсуждаем, почему ROI последней кампании снизился на 10%. Хед выделяет, что снижение конверсии было вызвано ростом цены реги в одной из рекламных площадок.
– План Действий: Мы решаем увеличить бюджет на 15% на другие площадки и провести А/В тестирование новых креативов.
– Задачи: Хед берет на себя общение с командой дизайнеров и PPC специалистов для реализации новой стратегии и назначает тимлида для контроля А/В теста.
– Вопросы: Я задаю вопрос о возможных рисках и получаю ответ о том, что имеется план Б на случай, если конверсия не увеличится.

🔄 Почему Это Работает:Мы создаем процесс, где каждый уровень управления связан с одной целью и стратегией, а именно, успехом компании через коллективные усилия и прозрачность процессов.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить 2 часть — где мы поговорим о месячных и квартальных РМ! 🚀