Для того, чтобы компания росла, нужно превентивно увеличивать штат сотрудников. Не бездумно, а нанимая подходящих людей и снабжая их четкой должностной инструкцией. Поэтому мы подготовили план по найму и прозрачные, понятные инструкции. По опыту могу сказать, что судорожный поиск сотрудников, когда все задачи уже горят - это зачастую тупиковая ветвь развития событий.
Посчитали среднюю оборачиваемость товаров, которая составила 25 дней. А после этого отправились в Китай общаться с поставщиком, с которым в итоге удалось договориться об отсрочке платежа на месяц и лимитом в 30 млн рублей. То есть товар заказали и получили, продали его в среднем через 25 дней, и только потом заплатили поставщику. Нет кредитов, нет процентов, есть увеличение чистой прибыли.
Очередной мамкин сказочник. А товары из Китая теперь телепортируются?
Средние сроки доставки:
- Морскими путями: 45-60 дней.
- Контейнерный поезд: 20-35 дней.
- Автотранспорт: 20-25 дней.
Да тут пол статьи сказка, это ж ещё и тз на складах надо держать, что б oos не было.
Поставки приходят каждый день. Что-то всегда в пути, что-то на собственных складах, что-то на складах маркетплейсов.
Тут гораздо важнее не количество дней отсрочки, а сумма. То есть оплачивать необходимо только когда дебиторка достигнет 30млн рублей. За это время товар из предыдущих поставок распродается и дебиторка гасится, нет нужды пользоваться заемными деньгам.
17 миллионов, ничего себе. Мне кажется, я бы уже на этом этапе праздновала победу
Уверен, что вы бы победу отпраздновали, а потом поставили бы перед собой новую планку, и так до бесконечности)
Денег много не бывает)
когда хочется роста в бизнесе и есть понимание .что можно зарабатывать больше ,даже такая сумма уже кажется небольшой