Семен, здравствуйте! Я тут имел ввиду схему работы с удаленным сотрудником, когда он подключается временно на момент авралов, отпусков, мелких задач (отчеты, семантика и т.д.). Он не работает в штате постоянно.
Я в статье описал свой опыт работы с такими сотрудниками. У нас 90% времени в месяце загрузка распределялась равномерно на текущий штат. Но в начале месяца или в момент нескольких запусков новых клиентов задачи надо делать быстро без потери качества. Текущий штат в такие моменты зашивался, и мы решили подключать фрилансеров. С одной стороны это проблему перегрузов решала, с другой - появлялись новые:) Их надо было учить специфике работы в нашем агентстве, на первых парах много контролировать, они могли в любой момент пропасть. В целом, мысль была такая. А по поводу штатного - был и такой опыт, когда в запой уходили:) С такими просто прощались.
Семен, здравствуйте! Я тут имел ввиду схему работы с удаленным сотрудником, когда он подключается временно на момент авралов, отпусков, мелких задач (отчеты, семантика и т.д.). Он не работает в штате постоянно.
Я в статье описал свой опыт работы с такими сотрудниками. У нас 90% времени в месяце загрузка распределялась равномерно на текущий штат. Но в начале месяца или в момент нескольких запусков новых клиентов задачи надо делать быстро без потери качества. Текущий штат в такие моменты зашивался, и мы решили подключать фрилансеров. С одной стороны это проблему перегрузов решала, с другой - появлялись новые:) Их надо было учить специфике работы в нашем агентстве, на первых парах много контролировать, они могли в любой момент пропасть. В целом, мысль была такая.
А по поводу штатного - был и такой опыт, когда в запой уходили:) С такими просто прощались.