Управление репутацией (ORM): привлечение отзывов, продвижение новых категорий производителя в дилерской сети

Большинство проектов по ORM «закрыты» соглашениями о неразглашении по разным причинам, суть которых — тема для отдельной статьи. Но есть открытые современные компании, которые позволяют нам делиться своими полезными кейсами, сопровождая их видеоотзывом о сотрудничестве.

Еще в начале 20-го года к нам в компанию обратился российский производитель строительных материалов KРЕПС, которому была необходима проработка репутации в интернете. Мы расскажем о работах в области управления онлайн-репутацией (ORM), которые мы проводили с апреля 20-го по апрель 21-го года.

На старте работ мы собрали семантическое ядро и произвели анализ репутационной выдачи по популярным запросам пользователей.

Аудит показал следующую тональность в выдаче:

С целью своевременного отслеживания всех упоминаний, бренд и основные продукты бренда были добавлены в сервис мониторинга, который 24 часа в автоматическом режиме собирает все упоминания и подгружает в единое окно.

На всех тематических ресурсах были зарегистрированы официальные аккаунты компании. Данные аккаунты необходимы для ответов на комментарии и отзывы пользователей от имени компании, а также в случае появления необъективных отзывов от пользователей или отзывов, нарушающих правила площадок. В таких случаях мы отправляем жалобы на отзывы, с целью их проверки.

Таким образом нам удалось взять под контроль все упоминания бренда в интернете и своевременно выходить на связь с клиентами для урегулирования конфликтных ситуаций.

За первый месяц совместной работы в ходе обжалования было удалено более 60 негативных необъективных отзыва.

А за год совместной работы мы нивелировали большинство негативных отзывов на значимых площадках и привлекли положительные отзывы, которые скорректировали общий репутационных фон.

Сложность привлечения отзывов для КРЕПС — сценарий покупки продукции конечным потребителем их продукции, который напрямую не контактирует с брендом. Продукты бренда реализуются через обширную распределенную дилерскую сеть (в том числе гипермаркеты) .

Тем не менее, есть небольшая база лояльных потребителей, которые обращаются к сайту компании: задают вопросы о продукции, ее использовании, консультируются с представителями бренда, — именно на эту аудиторию мы опирались в своей работе над онлайн-репутацией.

Очевидно, небольшая база контактов требует более тщательной стратегии мотивирования. Нам удалось добиться участия почти всех представителей этой базы через креатив в SMS и e-mail маркетинг.

Ежемесячно мы проводили анализ репутационного фона на всем объеме релевантных бренду площадок и формировали контент-план для ресурсов, требующих проработки в определенный период времени, заранее сегментируя базу клиентов по видам продукции.

По сформированному контент-плану мы подготовили несколько скриптов общения с лояльными клиентами по каждому сегменту, разработали ряд рекомендаций для потребителей, которые согласились поддержать бренд.

Далее, мы отправляли покупателям мотивирующие сообщение с просьбой оставить правдивый отзыв о конкретном продукте (сегменте), которым они интересовались и заказывали у дилеров, в сообщении мы давали ссылку на ресурс, где можно оставить отзыв и таким образом оптимально распределили отзывы согласно контент-плану.

Один из важных каналов, на который мы ориентировали наших потребителей — сайты дилеров, которые на основе отзывов формируют собственную выдачу продукции по каждой категории в каталоге. Новинки бренда низко ранжировались в каталогах гипермаркетов, так как у них на первом этапе отсутствовал рейтинг и отзывы, это, в свою очередь, негативно сказывалось на объеме заказов. Работая с аудиторией бренда по этому каналу, мы сформировали спрос на новинки бренда.

Кривая роста рейтингов в отзовиках:

Кривая роста рейтингов товаров бренда на торговых площадках дилеров:

Проделанные работы позволили довольно сильно скорректировать репутационную выдачу. Объем ресурсов с позитивной тональностью вырос до 76%, доля сайтов с негативной тональностью снизилась до 4%.