Дисциплинированный высокопроизводительный коллектив: научный подход
Дисциплинированный высокопроизводительный коллектив: научный подход В продолжении начатой темы о способах управления компанией с большим штатом, хочу рассказать об опыте введения уникальной российской стратегии - Рациональной модели трудовых отношений (РМТО). Вполне настроен на то, чтобы решиться и вписаться в эту историю. Система не революционная.…
Приветствую! Считаю, что система научной мотивации, предложенная Владимиром Бовыкиным вполне жизнеспособная и эффективная. Она поможет решить 2 основные проблемы: правильной организации труда и мотивации каждого сотрудника к труду. На предприятии нужно построить эффективную систему управления и соответственно эффективную систему оплаты труда. Ведь, ни для кого не секрет, что на наших предприятиях используемые в системы оплаты труда зародились более 100 лет назад. О них ещё писал К. Маркс в своем труде «Капитал». Сейчас же эти системы в принципе не способны решить проблему мотивации персонала к производительному труду. А также не забываем про наш менталитет. Проблема российского менталитета заключается в отсутствии самоорганизации в коллективах, в низкой эффективности коллективного труда. А вот это – проблема. Из-за этого, прежде всего, наши предприятия и неэффективны. И эту проблему Ами Систем предлагает в первую очередь решить. Самое интересное, что методика позволяет решить проблему без смены коллектива, с минимально возможной потерей персонала. Она также поможет удерживать вектор коллективного мышления в нужном направлении. Результатом будет системная работа предприятия, и начнется процесс постепенного роста производительности труда.