Дисциплинированный высокопроизводительный коллектив: научный подход
Дисциплинированный высокопроизводительный коллектив: научный подход В продолжении начатой темы о способах управления компанией с большим штатом, хочу рассказать об опыте введения уникальной российской стратегии - Рациональной модели трудовых отношений (РМТО). Вполне настроен на то, чтобы решиться и вписаться в эту историю. Система не революционная.…
У каждого руководителя в определенным момент времени приходит вопрос – а правильно он построил свой бизнес? Хорошо ли работает система управления в нем? Может его сотрудникам не понятны цели и направления бизнеса? Обычно это происходит, когда на предприятии не все так гладко и есть проблемы именно с персоналом. Если сотрудник не заинтересован в конечном результате, то производительность его труда скажем так «страдает».
Вот тут как раз и предлагается помощь в виде внедрения РМТО. Я изучил весь доступный материал и вот какой сделала вывод. РТМО способствует мотивации персонала к эффективному и производительному труду, а именно приведет интересы работника в соответствие с интересами руководителя. Как они это делают, конечно коммерческая тайна, но общий механизм мне понятен. Справедливая зарплата – это адекватная мера стоимости труда, и рациональная модель трудовых отношений ее предполагает. Так же она помогает мотивировать на производительный труд.
Но ведь не только скажем так высокая зарплата и желание работать не помогут поднять эффективность работы предприятия в целом, нужно еще настроить внутренние процессы работы. Без выстраивания четкой вертикали управления на всех уровнях, без определения точного определения обязанностей каждого работника, без определения понимания, как взаимодействуют разные структуры предприятия между собой невозможно создать эффективную систему управления предприятием. И тут нужно создать или переписать бизнес процессы предприятия так, чтобы каждому сотруднику он был понятен и было понимание какой отдел за что отвечает. К примеру: согласование проекта договора с Заказчиком. Одно дело, когда на предприятии нет четкой инструкции по его согласованию и исполнитель не знает к кому идти его согласовывать и сколько это времени это займет. Но если есть инструкция, то он знает, что договор должен согласовать его руководитель, бухгалтер и юрист, именно в этой последовательности и что у каждого сотрудника есть определенное время на его согласование. Тогда ему работать проще и быстрее, а, следовательно, производительность его труда возрастает.
Вот такой принцип работы и предлагает Ами систем.