Пообщались с коллегой, который привлекает для проектов опытных разработчиков из корпораций и крупных компаний.
1. Часто у этих разработчиков нет возможности расти в технологическом плане. Например, если поддерживается legacy-проект.
2. Иногда отсутствует карьерный рост. Разработчик застревает на позиции сениора и не растет в управлении командой. Это происходит по объективным причинам - руководящих позиций на всех не хватает.
3. Нередко на текущей должности у таких разработчиков 50%-60% свободного времени. Они играют в настольный теннис или занимаются ерундой.
4. Им становится скучно, но они получают хорошую зарплату и не хотят уходить.
5. Такие разработчики начинают искать сторонние проекты. Для аутсорсинговой компании они могут быть интересны с точки зрения роста. Это возможность привлечь сотрудника в свои проекты и быстрее масштабироваться. Нередко они работают в качестве сторонних тим-лидов или part-time разработчиков.
6. При таком подходе нет необходимости нанимать сотрудника в штат, что положительно сказывается на управлении рисками.
7. Главное в этой ситуации - честность и открытость со стороны разработчика. Аутсорсинговая компания должна быть оповещена, что сотрудник работает в другом месте. Это позволяет управлять ожиданиями - сколько времени у человека будет на проект, какая доступность для созвонов и так далее.
8. В противном случае можно столкнуться с жалобами со стороны клиентов. Когда на проект продается опытный сотрудник, а по факту эффективность оказывается ниже ожидаемой.