20 ошибок, которые я бы хотел больше никогда не совершать (после запуска более 6 стартапов)
Мне 21 год, и за последние 4 года я запустил более 6 стартапов — были и те, что финансировались инвесторами, и те, что я строил сам. Пробовал SaaS, B2B, B2C, мобильные приложения и многое другое. За это время я наделал кучу ошибок, которые теперь бы точно не повторил.
- Потребительские приложения — это почти лотерея. В отличие от B2B, шансы на успех мизерные.
- Привлекать инвестиции слишком рано — это скорее вред, чем польза. Деньги создают иллюзию успешного бизнеса, но если продукт ещё не нашёл своего пользователя, они ничего не спасут.
- Нанимать людей на старте — ошибка. Основатели должны сами делать всю основную работу, пока не станет понятно, что продукт реально нужен рынку. Наёмные сотрудники никогда не будут так гореть проектом, как сам основатель.
- Откладывать SEO — большая ошибка. Чем раньше ты начнёшь, тем проще будет потом.
- Недооценивать силу контент-маркетинга, особенно блогов, — значит терять бесплатный поток клиентов.
- Поздно заходить в соцсети — упускать шанс создать аудиторию заранее. Например, Twitter мог бы принести мне кучу клиентов, если бы я начал вести его раньше.
- Долго доводить продукт до идеала, вместо того чтобы как можно быстрее запустить рабочую версию (MVP) и проверить спрос — верный способ потратить время впустую.
- Распыляться на несколько проектов одновременно — значит не добиться результата ни в одном из них.
- Игнорировать обратную связь от клиентов — всё равно что делать продукт вслепую.
- Не работать над культурой компании и ценностями — путь к тому, что команда потеряет мотивацию.
- Забивать на удобство продукта (UX) — значит потерять клиентов. Люди не будут мучиться с неудобным интерфейсом, они просто уйдут к конкурентам.
- Не продумывать стратегию выхода на рынок — это как построить корабль и не придумать, куда он поплывёт.
- Не изучать конкурентов — делать продукт, который, скорее всего, никому не нужен или уже есть на рынке в лучшем виде.
- Не налаживать полезные связи — значит упускать кучу возможностей для роста и партнёрства.
- Не уделять внимания брендингу — значит выглядеть несерьёзно и не вызывать доверия у клиентов.
- Фокусироваться только на продукте, не думая о бизнес-модели, — значит рано или поздно столкнуться с финансовыми проблемами.
- Не быть гибким и не адаптироваться под рынок — значит рано или поздно проиграть.
- Не вкладываться в обучение команды — получить сотрудников, которые не развиваются и не могут принести бизнесу больше пользы.
- Не слушать советников и инвесторов — значит повторять одни и те же ошибки.
- Не разбираться в юридических вопросах и защите интеллектуальной собственности — рисковать своим бизнесом.
Все эти ошибки обошлись мне дорого. Если бы я знал это раньше, мог бы сэкономить годы и миллионы. Но теперь, делая новый проект, я стараюсь не наступать на те же грабли.
t.me/begichef
Привет, друзья! ✌ Сегодня хочу поделиться с вами историей, которая, думаю, найдёт отклик у многих из вас. Не так давно я столкнулся с трудностями в своём бизнесе и, даже не заметив, сделал ряд ошибок, от которых страдает не только мой проект, но и я, как его руководитель.
Итак, давайте вместе разберём эти ошибки и попробуем понять, как их избежать.
О…
В 2022 году мы с братом решили запустить свой первый стартап по рекомендательной бизнес-аналитике. У нас не было опыта с цифровыми продуктами, зато был огромной энтузиазм. Мы привлекли 10 миллионов инвестиций и облажались. Рассказываю, какие ошибки погубили этот бизнес и как не слить бюджет в казино под названием SaaS.
Автор: Валерий Гольников, Coalla Agency, арт-директор проекта
Книга о том, что можно улучшать буквально все, что мы делаем. Подход экономичного стартапа позволяет быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
Самый опасный миф – «настойчивость плюс интеллект, плюс правильно выбранный момент и, наконец, прекрасный продукт – и вас ждут слава и богатство». Реальность сурова: почти все стартапы обречены на провал, т.к. зачастую они создают никому ненужные продукты. И в этом случае не важно, что они делают все вовремя и в рамках бюджета.
Предпринимательство в России - это не только возможность реализовать мечту, но и серьезный вызов. По данным Росстата, около 70% малых бизнесов закрываются в первые три года. Почему? Чаще всего из-за отсутствия четкого плана, непонимания рынка и финансовых просчетов. Но есть и хорошие новости: этих ошибок можно избежать.
Ты наверняка замечал: стоит кому-то выбиться вперёд, достичь успеха, заработать деньги или хотя бы сделать что-то нестандартное — сразу находится куча людей, которым это не даёт покоя. Они начинают осуждать, критиковать, обсуждать за спиной и выискивать, за что можно зацепиться.