Если компания небольшая и менеджер успевает одновременно искать клиентов, проводить встречи и подписывать договоры, возможно, разделение обязанностей не требуется. Но по мере роста бизнеса, когда нагрузка увеличивается, возникает необходимость в более четком распределении ролей. Как понять, что одному менеджеру уже не удается эффективно справляться с работой?