ondefeat

+5672
с 2020
17 подписчиков
33 подписки

Да спорно на самом деле. Офис мобилизует даже чисто как пространство. Это как заниматься дома и в тренажерном зале. Не удивлюсь, если где-то есть статистика, что процентов 90 гантелей, купленных домой, покрываются пылью в течении месяца.

Дома тренироваться - приходится себя заставлять, вокруг много отвлекающих факторов. Банально может отвлекать ребенок, жена с какими-то темами и срочными просьбами и тд. А еще мозг подсказывает отмазки в духе "устал, не выспался, сегодня не сделаю, сделаю завтра" и тд. А еще в голову какие-то домашние дела могут лезть, которые надо сделать и ты такой "ну это приоритетней, точно не сегодня". Все из личного опыта)

А в тренажерку, если ты просто дошел, ты уже проведешь время эффективно. Во-первых, ты уже дошел. И прийти в специальное место, за которое еще и деньги отдаешь и не позаниматься - странно. 90 процентов отвлекающих факторов автоматом отпадает. Вокруг люди, занятые одним делом и тд. Где-то стремно перед другими мало жать и так далее.

С офисом и удаленкой абсолютно та же история. Офис, как пространство, создает атмосферу, убирает отвлекающие факторы, видно "конкурентов" и тд. Это не значит, что ты не можешь там балду пинать - можешь. Некоторые люди и в тренажерку приходят поболтать или сделать фото в инстаграмм, покрутить 5 минут педали и уйти. Просто это сложнее делать (когда видишь, что кто-то рядом фигачит, получает повышение, а ты нет, как правило, становится стремно и хоть немного лучше поработать, но хочется) и гораздо реже происходит.

Иными словами, офис хотя бы немного, но подтягивает таких отстающих самим своим наличием. Конечно, это не панацея и есть люди, которым в принципе просто работать не хочется и на все пофигу - но это уже отдельный разговор про конкретный пласт, с которыми, скорее всего, правильнее и проще всего расставаться. Я говорю именно про среднюю продуктивность одной команды в офисе и ее же на удаленке.

9
Ответить

Поддержу.

Честно говоря, не понимаю батхерта у людей от простого офиса.

За последние два с половиной года нанял около 20 человек и уволил 5.

С двумя расстались, по сути, по обоюдному согласию - переставали работать, потому что проект перестал быть интересен, хотели чего-то конкретного, чего компания дать не могла (например, только рефакторить, а не решать вот эти вот дурацкие проблемы клиентов) и тд. Попытки изменить ситуацию и разговоры в несколько итераций не помогали, средний темп команды не тащили - расстались.

А остальные просто перестали работать и начинали врать. Например, один затрекал больше 40 часов в задачу, каждый день придумывая новые причины и оправдания. То ему информации не додали, то еще что. В ходе проверки задача решалась за 15 минут - дернули эндпоинт, посмотрели логи, в логах конкретно написано "не хватает такого-то", добавили, заработало. После того как это оказалось в мастере (то есть проблемы уже не было) попросили человека подтянуть мастер и через час спросил "есть ли проблема" - говорит, есть - и очередное сочинение на пол листа А4 с "почему" (то есть даже не попытался дернуть эндпоинт и удивиться, что все уже работает и баг можно закрывать). С двумя другими похожая история.

Во всех случаях сценарий развивался похожим образом - все они испытательный отлично себя проявляли, то есть это не была ошибка найма, как таковая. Но культура компании у нас максимально поддерживает инициативность и свободу - контроля минимум, понимания, человеческого отношения максимум. Пожелания разработчика всегда слышатся, учитываются и тд, нередко даем потратить доп время и порефакторить в процессе решения задачи, если это сделает проекту лучше.

В такой ситуации те, кто хотят работать - работают на 11 из 10, потому что их не душит бюрократия и контроль. В компании есть не один человек, который работает уже больше 10 лет, потому что нравится. Но те, кто хочет это использовать, чтобы посмотреть ютубчик, завести вторую работу, пилить свой стартап или просто нифига не делать - работать перестают.

Это все можно поменять, ввести больше процессной части, мониторинга, контроля и тд - но тогда это отразится на климате в компании в принципе. И те крутыши, что с нами сейчас работают, просто начнут работать хуже. Поэтому мы предпочитаем нанимать долго, а расставаться быстро и, если человек работать не хочет, не уговариваем.

Мораль истории - не все способны себя организовать. Офис - это просто один из слоев возможного контроля. Даже если не добавлять ничего кроме, когда кто-то может посмотреть в твой монитор, проходя мимо, это отлично стимулирует не страдать фигней и не наглеть настолько, насколько описано выше.

Видел как-то любопытное исследование, еще лет 10 назад, что просто поставили камеры в офисе (даже никуда не подключенные и в которые никто не смотрел) и это привело к повышению продуктивности. Ну потому что психология людей так работает. Даже вот это "за мной сейчас могут следить, могут увидеть, что я не работаю" заставляет людей работать лучше.

К тому же, я за это время провел уже порядка 400 собеседований (скорее всего, больше, после 300 перестал считать) - могу точно сказать, что тренд на гугление во время собеса или использование ChatGPT только растет (легко мониторится разворачиванием зума на большом мониторе и слежением за глазами, бегают ли они влево-вправо или нет, после небольшой задержки с ответом). Год назад таких собесов могу вспомнить штуки 3. В этом году уже штук 15 точно было. И это мы еще не будем упоминать всякие волны твиттера, которые рассказывают, как получать две зп работая на двух работах.

Ну то есть искать тех, кто реально способен качественно и без контроля работать на удаленке - это прям алмазы выкапывать. А для всех остальных нужен контроль. И офис ничем не хуже регламентов, ежедневных митингов, отчетов, таймеров, съемок видео с экранов, ежедневных тыканий "когда будет задача" и тд.

Наконец, в компаниях не дураки работают - перфоманс считается самыми разными способами. Если бы после перехода на удаленку был подтверждаемый постоянный профит - никто не стал бы загонять людей обратно, с учетом издержек на аренду, печеньки, уборку, оплату воды, света и тд.

Это не значит, что никто не может быть эффективным на удаленке - могут и многие. Но средняя температура по больнице на нашем опыте, говорит, что на это способны далеко не все. А что с этим делать дальше (долго нанимать людей и быстро увольнять, если не подходят, менять подход к работе на удаленке, ничего не делать, или заставлять всех приходить в офис) - дело каждой конкретной компании.

50
3
1
1
Ответить

Не в РФ - означает территориально находится в другой стране.

Почему - потому что полтора года назад я мог бы, сходу и не гугля, назвать штук двадцать способов получения валюты вне РФ с переводом туда, либо даже напрямую в саму РФ (пока еще не все банки были под санкциями)

За последние полтора года варианты отваливались только в путь. Людям закрывали счета. Переставали работать переводы в РФ. Кратно уменьшилось количество банков работающих с людьми с РФ паспортом. Многие из тех, кто хотел работать - попал под санкции. Переставало работать получение денег в ту или иную страну. Есть опыт зависания переводов на очень долгий срок и даже их вовсе недохождения до адресата (это в том числе на моем примере до релокации)

Сейчас по сути осталось 2-3 более менее понятных и простых варианта получения денег, которыми ребята пользуются. Есть еще штуки три геморройных, по причине геморроя - не пользуются. И крипта - со всеми своими рисками. Все.

Также есть ограничения со стороны компании - юрисдикция Великобритании, счета там же, банки следят за соблюдением санкций, в том числе вторичных, поэтому переводить куда скажут, как было раньше, больше нельзя. Сейчас все проводим через Deel. Дил в свою очередь тоже работает не со всеми банками в странах присутствия и не работает с РФ.

Поскольку варианты отваливаются практически каждый месяц или возникают дополнительные сложности - для компании это риск, что однажды вообще не останется вариантов переводов в РФ, и ребята, там обитающие, начнут компанию покидать. Сейчас это что-то между 20-30% разработки.

Компания при этом не стала людей как-то пытаться заменить, увольнять и тд, по сути это тот объем рисков на которые компании согласна пойти, потому что мы говорим о людях себя хорошо зарекомендовавших, лояльных к компании, работающих зачастую больше трех лет. В общем, чисто по человечески поступила. Поэтому с теми кто с нами был давно мы продолжаем работать. Но увеличивать эти риски для себя компания не готова.

В чем разница между сотрудником живущим в РФ и не в РФ?
- Если человеку не в РФ заблокировали счет, он может решить вопрос на месте
- Если даже конкретная страна проживания вдруг становится нелояльной и меняет миграционную политику - с большой долей вероятности он просто страну сменит, если человек однажды осознанно принимал решение о переезде. Человек в РФ, который два года никуда не собирался, пересидел мобилизацию и тд будет продолжать искать варианты остаться в РФ (с большой долей вероятности)
- У человека вне РФ в принципе нет задачи перевести деньги в РФ - это расширяет спектр вариантов. Получать валюту куда-то можно большим количеством способов чем получать + выводить как-то в РФ.
- Если человек прожил в стране больше полугода, скорее всего он имеет ВНЖ - и тогда, зачастую, у него в принципе появляются дополнительные опции, более лояльные банки, готовые с ним работать и тд

Человек в РФ всего этого лишен.

Поэтому, с точки зрения рисков, в июле приняли решение нанимать только тех, кто живет не на территории РФ.

Собственно, мы далеко не первые, кто такое решение принял. Я бы даже сказал, держались до последнего. Можете понаблюдать на HH - за этот год приписки "нужно находиться вне РФ или быть готовым к релокации" стало ощутимо больше, если говорить не об РФ компаниях и оплате в валюте.

Ответить

1. Нифига у вас принципы. О другом человеке пишете неприятные вещи в однозначном тоне, а отвечать за слова и аргументировать удел невротиков? Ну типа если кто-то скажет, что лично вы голубой и зарабатываете на жизнь проституцией, потом можно просто сказать «а объяснять я ничего не буду, я не невротик»? Круто, чо.

2. Ок

3. Никто не должен. Я лишь отметил, что комментарии с упоминанием о прохождении курса либо в позитивном, либо в негативном ключе. Комментарии в стиле «ыыы, так ему и надо» никакого упоминания об участии не содержат зачастую. Я лишь уточнил, что это по моей выборке. Вдруг бы вы за мне тут накинули что у вас она другая. Ну нет, так нет

Ответить

1. Да вопрос не в этом. Вы просто выдаете мнение за факты, при чем очень однозначным образом. "Я считаю, что его курсы говно" - мнение. "А аяз даёт опыт как на деньги отца играть в бизнесмена и коуча." - попытка выдать мнение за очевидный факт, не приводя аргументов. Так не работает. Иначе это просто сотрясание воздуха из разряда "это так, потому что я так сказал"

2. Тысячи прошли курсы, восемь человек подписали заявление из-за которого весь сыр-бор. Кажется это далековато от понятия "все". Даже "Многие из этой ветки комментариев" - уже не все. Да и вообще, я как раз наблюдаю тенденцию, что ни один негативно высказывающийся не начал с "проходил у Аяза вот это и теперь могу сказать что говно". Ну как-то ни разу еще не встретил. Из чего могу сделать вывод, что люди пришли позлорадствовать, потому что инфобизнес по умолчанию плохо, а не потому что реально чем-то недовольны или не нравится что-то конкретное (проходили и были б недовольны - присоединились бы к коллективному иску и денег бы подняли, а не комментарии в интернете писали). В общем, выбирать такую прослойку в качестве подтверждения все равно что сказать "Я самый умный" а потом в качестве аргумента добавить "по мнению своих ближайших родственников"

1
Ответить

Ну, если вдруг не фейк, и тут будут пробегать ребята из ВК, скажу что мы в TextMagic ищем разработчиков, из ВК в команде тоже уже есть и у нас прям мэтч.

Зп для сеньоров от 5000$ по контракту, мидлам от 4000$. Пишем на симфе и постгре. Скоро будет ребрендинг в совсем другой продукт.
Ищем правда только вне РФ, это принципиально.

Если что, можете писать в директ или просто найти вакансию на любом популярном ресурсе.

Ответить

Да я и не собираюсь доебываться, тут скорее аргументаций хочется и понимания, что говоришь не с человеком, который "слышал звон, да не знает где он".

Хорошо, действительно обещал.

Давайте дальше. Деньги не возвращались?

Я к чему это все - закон не запрещает обещать в маркетинговых материалах все что угодно.

Тот же гикбрейнс везде пишет про гарантированное трудоустройство после своих курсов. Но если сходить в оферту оказывается, что там есть куча пунктов когда эта программа начинает работать, не все от студента зависящие. Например, ты должен сдать все работы на 5, но оценка ставится не по каким-то объективным критериям, а внешним специалистом (п 3.1.3 в оферте - https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/staticpage/765/asset/678f2df67e2ef30faafacdead0805fd5.pdf). То есть, если хотя бы один препод поставил 4, ты можешь лососнуть тунца, а не помощь с трудоустройством получить, при этом возвращать тебе никто ничего не будет. И при этом в постах ВК об этом ничего нет. На сайте явная ссылка на оферту появилась только в последний год. И более того - ГБ не выполняет обязанностей тут, отдельная история, пример жены, писал выше - ей никто не написал, пришлось самой раз 10 писать куратора, после этого ей написали сказали что скоро позвонят. Вот уже лет 8 звонка ждет. За это время сама себя трудоустроила, прошла другие курсы, сменила предметную область и тд.

Также я преподавал в Нетологии. Справедливости ради, обещали они меньше, но тоже был подход - продали, курс дали, дальше проблемы решаются по вторичному принципу. Фактически насколько тебя там будут хорошо учить зависит от преподавателя. У меня был блок ООП. И каждый поток оказывалось что подходя к этому блоку не все понимают условия и циклы - приходилось брать доп нагрузку и объяснять по новой.

Также я брал курс скиллфактори - редкостная хрень оказалась. Деньги вернули только когда оставил негативные отзывы на агрегаторах и достучался в ФБ до гендира.

Я не проходил ничего у Аяза, но знаю пару ребят которые после его курсов построили вполне себе твердые бизнесы. Да, там не миллиардные обороты, скорее небольшой магазин и кафе, но тем не менее.

Поэтому у меня нет никакого желания посраться с кем-то в интернете или грудью за Аяза вставать.

У меня эта ситуация вызывает батхерт в контексте
- Все кто его критикуют, используют максимум обобщения и выводы в духе "все недовольны" и тд - а недовольны явно не все. Там где все недовольны - бизнесы просто закрываются, потому что туда никто не идет. Раз бизнес жил, значит была и сарафанка, и обороты. Громких дел до этого тоже почему-то не было. Даже сейчас весь сыр-бор из-за заявления 8 человек vs тысячи, кто заявление не писал. Наверняка среди них недовольные тоже есть, но явно это какой-то небольшой процент выходит. Тогда может все же действительно не так плохо с его курсами?
- Злоупотребляют обещаниями в маркетинге многие, но козел отпущения почему-то один. Когда справедливость и закон используют гиперболизацию и точечные действия - это плохо.

Ответить

Первый тезис крайне спорный, но да не про ВШЭ разговор. Больше остальное интересует.

1. Вы какую-то программу его проходили?
2. Кто эти все, которые его не любят?

Ответить

Они обещают сделать лидером ведущих компаний и органов власти после MBA. Прошел MBA, не попал во власть - можно судиться?

Гикбрейнс обещает трудоустроить и забивает на своих студентов (опыт жены) и проводит вебинары «как новичок может зарабатывать 100к+ после курсов, где вчерашний студент рассказывает как Гикбрейнс после учебы взяла его наставником и дала 100к. Не соврал, получается.

Короче говоря - все врут. А судят почему-то Аяза. При этом сколько меня доставала его реклама (а я видел ее прям с завидной регулярностью), прям такого оффера не было. Был напор «делать бабки легко, впишись и я тебе с этим помогу», но прям каких-то однозначных гарантий и обещаний не встречал

11
Ответить

GPT и комментарии может писать, но вы же их почему-то пишите. CAT система это AI помощник переводчика, а не его заменитель.

В любом случае, мой поинт был про то, что у ABBYY есть далеко не один проект. Многие решения представлены в B2B сегменте. Поэтому исходный комментарий невалиден.

2
Ответить

Я работал в ABBYY в 16-17 годах.

Спойлер - у них хватает продуктов, решений и направлений. Я работал над SmartCAT, например. Просто они коммерчески успешные начинания разносят, по итогу, в разные юрлица

14
Ответить

Когда решил на фоне новости заглянуть в букмейт

1
Ответить

Я на эппл до последнего не хотел переходить, но от Самсунгов болят глаза. Хотя читал, что Эппл юзает даже не самые передовые их дисплеи, но с ними у меня такой проблемы нет.

Ответить

Возможно, но тогда Тинек не особо был популярен, я в то время про него даже не знал (дело в регионе было, у нас он в принципе никак не рекламировался даже, мож в Мск было иначе). А когда узнал чуть позже - особого доверия к нему не было. Сейчас ситуация другая, но я именно про тот период.

1
Ответить

Пользовался им еще в начале десятых годов (у компании был зарплатный проект там). Просто огонь какой банк был по тем временам. Главной фишкой была возможность снимать без комиссии деньги в любом банкомате до определенной суммы. Лимиты ща не помню, но было больше 1000$ по тем деньгам, мне тогда хватало с головой. В РФ тогда банки почти не предлагали ничего подобного. В итоге пока в условный банкомат сбера выстраивалась очередь человек в 15 в каком-нибудь ТЦ, я просто шел в любой свободный банкомат малоизвестного банка и снимал все, что нужно.

За все время пользования - ни разу ничего не тупило и не приходилось обращаться в поддержку.

Когда с компанией расстались - думал даже сам там карту открывать, потому что банк казался просто идеальным, но охренел от стоимости обслуживания) Опять же - цифр не помню, но это было кратно больше того, что предлагали другие банки. Спасибо компании, что на себя это в свое время взяла.

Не знаю, как сейчас, наши банки в целом очень хорошо подтянулись за это время, но впечатления от Ситибанка остались исключительно положительными.

Учитывая их цены, правда, это явно не банк для среднестатического россиянина, скорее больше для крупного капитала и жизни на несколько стран подходит хорошо.

1
Ответить

Все ваще не так просто. Производство - это игра в долгую. А тут по настроению статьи человек не факт что завтра не свернется. Окупаемость напрямую зависит от продаж (а их не так много чтобы разворачивать свое). Нужна либо хорошая подушка, которая позволит перетерпеть, либо изначально хорошие объемы либо несколько месяцев подряд растущий тренд который позволит хотя бы гипотетически на длинной дистанции просчитать возврат инвестиций (тренда тоже нет).

Да, есть фактор удачи, может на производстве будут новые возможности и тд, но без подтверждений связанными данными, это сродни покупки до лотерейного билета. Очень дорогого лотерейного билета.

2
Ответить

В школе какое-то время тоже горел геймдевом, году так в 2004, делал свой шутер на Dark Basic, был даже свой блог на народе ру с парой статей геймдеву посвященных. Был активным участником сообщества DB, даже звали журналистом в один игровой журнал, в том числе по тематике разработки игр, когда мне было еще лет 15 (но я тогда зассал, синдром самозванца, все дела).

Спустя время поработал менеджером проектов в Unigine, на этом мой гештальт геймдева был закрыт. Все же мир «надо работу работать и там денег не заработаешь» от родителей победило)

К чему это все - можно критиковать любой проект, но когда поварился так или иначе в геймдеве, понимаешь насколько это геморройная, стрессовая и высокорисковая сфера. И что человек на протяжении нескольких лет с нуля смог динамично довести это до результата, не сдаться нигде по дороге, разобраться с самыми различными нюансами - вызывает только огромнейшее (прям титаническое) уважение и белую зависть, что ты так не смог.

Могу только пожелать удачи в дальнейшем пути. Надеюсь, что все получится и все планы реализуются.

2
Ответить

Это никак не качает софты, уверенность в себе, амбициозность и тд

Ответить

Хорошее было время на самом деле) Сидишь а заказы падают, даже ничего делать не приходилось для поиска)

Ответить

Ни на какой. Тогда площадок не было. Сначала знакомым родителей нужно было сайт развернуть готовый на серваке. Потом сарафанка началась - они своим знакомым меня рекомендовали, те своим. Тогда так работало

Пара заказов с вообще непрофильных форумов была вообще, не программерских, просто люди создавали темы в духе «знаете ли кого кто мог бы то-то заводить»

1
Ответить

Это правда. Есть показатели и план. Я в аспирантуре был самым молодым аспирантом не то факультета (РФФ), не то кафедры в первый год. Потом мельком из разговора преподов узнал, что кафедра за это даже какие-то бонусы получила.

1
Ответить

Это работает не так.

Большинство даже не ходит на эти предметы, а если надо посещать потому что надо для автомата - занимаются своими делами и не отсвечивают. Преподы тоже часто понимают, что если предмет не нужен для специальности - это все как зайцу стоп сигнал. Поэтому не парят. Исключение только преподы с больной самооценкой, которые себя со своим предметом само идентифицируют и задрачивают, чтобы показать что чего-то в жизни якобы добились. Но таких ты не слушаешь - в лучшем случае зазубрил и забыл через неделю.

От того что я почитал как кто-то думает, я никак не наработал софт скиллы, не стал лучше кодить, не стал лучше строить карьеру, не научился себя дороже продавать на собесе, не стал больше приносить пользы бизнесу (а мне за это платят, а не за то, что со мной можно Канта обсудить или нельзя) и так далее.

В мире полно отличных спецов без высшего образования и вот дела - совсем не дураков. Образованным человеком становятся не от количества впихнутых дисциплин.

По той же логике можно рассуждать дескать вот биологии в программе какой-то специальности технической нет или там хирургии - все, хреновый инженер? Необразованный человек?

10
1
Ответить