Я, будучи проректором по учебной работе университета, хочу поделиться видением изнутри — как мы это делали и с какими прогнозиуремыми и неожиданными трудностями столкнулись. Какие бизнес-инсайты у меня появились по факту получения такого опыта.
Миссия выполнима: как ростовский университет перевел в онлайн 21 тысячу обучающихся и преподавателей за два дня