Здравствуйте. Вы на весь Холдинг уже распространили данный дашборд или на отдельном объекте функционирует система?
10 лет плотная экспертность именно в производстве, но были и проекты с сервисными компаниями.
Какой вопрос интересует, скажите сориентирую чем смогу помочь?
Спасибо! Таких проектов масса реализованных!
Ищу формат, как через них приносит больше пользы предприятиям.
Павел, полностью поддерживаю !
Технология устранения ненужной/неэффективной работы и делание только нужной, это всем компаниям нужно!
Я говорю так - есть есть сотрудник, значит е него есть процесс рабочий и с вероятностью 90% у него есть, что улучшить в его работе!)
Приведенный вами пример, очень значимый, так как работу, которую вы описали с лихвой заменит программа - поэтому грядущая эра роботизации и тотальной автоматизации очень много высвободит сотрудников из компаний.
Я уже это наблюдаю, так как еще занимаемся роботизацией производств.
Раньше робот стоил дорого, сейчас робот окупается за 6 месяцев на конвейере и высвобождает 12 человек.
С отчетами мы еще интересный Эксперимент проводили:
Составили топ отчетов за месяц, которые приходят ГД, далее выбрали где максимальное количество людей в копии стоит и начали их отменять рассылку.
И что вы думаете в большинстве случаев про непоступление отчета спросили 10% из адресатов, мы узнали у них какие цифры они смотрят и в итоге сократили время на подготовку отчетов и количество отчетов)))) Эффект не считали , то само много адресатов в отчете было 50.
Мне было интересно по тому предприятию, которое вы описали)
У меня несколько раз получалось включить "таких" управленцев - когда подготавливал расчет потерь в деньгах и перспективе 2-3 лет и цену вопроса, чтобы решить.
Они долго не думаю говорили, теперь понятно , говори куда платить и что делать )
Как говорится : Планы ничто, планирование все !)
Согласен, если нет заинтересантов в улучшениях из ряда ТОП менеджмента, то всех все будет всегда устраивать, ваш пример это вновь подтвердил!
Спасибо!
Нашли выход из ситуации, как ее изменить ?
Золотые слова!
Да на 100% согласен, если ТОП не включен в новые правила "игры" под названием бережливое производство или другое изменение, то дело будет на 99% загублено , 1 % оставляю, что очаги эффективности останутся в процессах и компании.
У Японцев Естественный кризис в ресурсах возможных и поэтому им либо изменения либо смерть, а у нас и фантиков много и вера на авось ))))
Но гайки и конкуренция у нас надуюсь будут заворачивать и не меняется не получится!)
Александр, да вы правы.
На самом деле большие международные компании применяют технологию бережливого производства уже повсеместно, как по умолчанию.
Даже некоторые Российские крупные компании уже не отстают от мировых трендов !
Загвоздка лишь в том, что российские компании очень медленные и инертные и неохотно меняют свои процессы.
Поэтому у нас производительность труда по миру третьи с конца рейтинга, но в наших силах все изменить!!!)
Артем, спасибо, что поделились !
Да, к сожалению пока на наших предприятиях, таких людей, как Вы ценят не так как следует!!!
Если бы вы работали на предприятии, где бережливое производство применяется на повсеместной основе, то ситуация была бы лучше 100%
1 Был бы рассчитан годовой эффект для компании от улучшения
2 Выписана премия от 5-10% от годового эффекта
В своей практике встречал самую большую выплату сотруднику в 1 000 000 рублей)
Согласен мотивация движения вверх, заложена у нас в генах, доминировать и эволюционировать )
В практике ленивым сотрудником можно быть, когда процессы выстроены так, что можно ленивым быть)))
Странно судить, имею ли я понятие в этом вопросе или нет, не зная человека )
Не понравился ваш подход, но дело то ваше конечно !
Мир вам !
Не имею цели спорить и доказывать вам что то .
Артём Мочалов
Круто!
Скажите как выбирали платформу для создания дашборд, почему на ней остановились , чаще Power BI встречаю в компаниях?