Артём Мочалов
Здравствуйте. Вы на весь Холдинг уже распространили данный дашборд или на отдельном объекте функционирует система?
10 лет плотная экспертность именно в производстве, но были и проекты с сервисными компаниями.
Какой вопрос интересует, скажите сориентирую чем смогу помочь?
Спасибо! Таких проектов масса реализованных!
Ищу формат, как через них приносит больше пользы предприятиям.
Павел, полностью поддерживаю !
Технология устранения ненужной/неэффективной работы и делание только нужной, это всем компаниям нужно!
Я говорю так - есть есть сотрудник, значит е него есть процесс рабочий и с вероятностью 90% у него есть, что улучшить в его работе!)
Приведенный вами пример, очень значимый, так как работу, которую вы описали с лихвой заменит программа - поэтому грядущая эра роботизации и тотальной автоматизации очень много высвободит сотрудников из компаний.
Я уже это наблюдаю, так как еще занимаемся роботизацией производств.
Раньше робот стоил дорого, сейчас робот окупается за 6 месяцев на конвейере и высвобождает 12 человек.
С отчетами мы еще интересный Эксперимент проводили:
Составили топ отчетов за месяц, которые приходят ГД, далее выбрали где максимальное количество людей в копии стоит и начали их отменять рассылку.
И что вы думаете в большинстве случаев про непоступление отчета спросили 10% из адресатов, мы узнали у них какие цифры они смотрят и в итоге сократили время на подготовку отчетов и количество отчетов)))) Эффект не считали , то само много адресатов в отчете было 50.
Мне было интересно по тому предприятию, которое вы описали)
У меня несколько раз получалось включить "таких" управленцев - когда подготавливал расчет потерь в деньгах и перспективе 2-3 лет и цену вопроса, чтобы решить.
Они долго не думаю говорили, теперь понятно , говори куда платить и что делать )
Как говорится : Планы ничто, планирование все !)
Согласен, если нет заинтересантов в улучшениях из ряда ТОП менеджмента, то всех все будет всегда устраивать, ваш пример это вновь подтвердил!
Спасибо!
Нашли выход из ситуации, как ее изменить ?
Золотые слова!
Да на 100% согласен, если ТОП не включен в новые правила "игры" под названием бережливое производство или другое изменение, то дело будет на 99% загублено , 1 % оставляю, что очаги эффективности останутся в процессах и компании.
У Японцев Естественный кризис в ресурсах возможных и поэтому им либо изменения либо смерть, а у нас и фантиков много и вера на авось ))))
Но гайки и конкуренция у нас надуюсь будут заворачивать и не меняется не получится!)
Александр, да вы правы.
На самом деле большие международные компании применяют технологию бережливого производства уже повсеместно, как по умолчанию.
Даже некоторые Российские крупные компании уже не отстают от мировых трендов !
Загвоздка лишь в том, что российские компании очень медленные и инертные и неохотно меняют свои процессы.
Поэтому у нас производительность труда по миру третьи с конца рейтинга, но в наших силах все изменить!!!)
Артем, спасибо, что поделились !
Да, к сожалению пока на наших предприятиях, таких людей, как Вы ценят не так как следует!!!
Если бы вы работали на предприятии, где бережливое производство применяется на повсеместной основе, то ситуация была бы лучше 100%
1 Был бы рассчитан годовой эффект для компании от улучшения
2 Выписана премия от 5-10% от годового эффекта
В своей практике встречал самую большую выплату сотруднику в 1 000 000 рублей)
Согласен мотивация движения вверх, заложена у нас в генах, доминировать и эволюционировать )
В практике ленивым сотрудником можно быть, когда процессы выстроены так, что можно ленивым быть)))
Странно судить, имею ли я понятие в этом вопросе или нет, не зная человека )
Не понравился ваш подход, но дело то ваше конечно !
Мир вам !
Не имею цели спорить и доказывать вам что то .
Интересный к вас подход : Дай мне ВСЁ ( зп, бонус, Лиды , Обучение, команду , структуру) а я подумаю продавать тебе или нет .
Явно не схема win-win)
Рад !
Если задумаешь дашборд делать , готов поделятся наработками и экспертизой 🙏😊
Кирилл, ты реально монстр в цифре))) так выверять каждый шаг - это конечно супер !
Если загнать в дашборд - вывести цветовую маркировку и вывести в офисе на телеке или рабочих столах сотрудников - будет вообще пушка!!!
Очень круто, дочитал до конца. Спасибо за открытость в своем опыте.
Такую схему обязательно нужно масштабировать и нести людям еще больше пользы!!!
Иван, благодарю за такой дельный комментарий ! Какой же он живой, я с тобой полностью согласен!
Вижу эту картину каждый день - "Да нам нужно повышать ПТ, но что-то делать и менять мы не готовы"...Сплошь и рядом встречаю эту ситуацию !!!
Здесь фраза Э. Деминга хорошо описывает ситуацию : "Вы можете не меняться - выживание дело добровольное" ) И 80% предприятий ждут спасителя какого-то, забывая, что только они сами себе спасители!
Но естественно мудрый управленец готовит сани летом- соответсвенно печется об эффективности ВСЕГДА, чтобы когда пришла беда вся команда была мобилизована и причина быстро меняться и действовать!
Приветствую!
Спасибо! )
В следующих статьях расскажу по алгоритму, как сделать у себя тоже самое)
Со стартапами не работал никогда, не приходилось, но попробовать можно - сразу на старте выстроить систему без потерь !
По взаимодействию можно написать в директ Инстаграмма @kaizen_expert или здесь написать в комментариях, договоримся)!
Александр, вы правы! Это система дает результаты когда есть рычаги влияния и личный интерес 1 лица иначе никак совсем!
Вместо истерии по к-19 во всех средств информации лучше бы про БП говорили и думаю страна бы стала другой!
Вы правы Павел!
Александр, здравствуйте!
Спасибо!
Старался, дебютная статья так сказать!
Заслуги Тойоты фантастические для мировой промышленности бесспорно, но очень печалит тот факт, что не говорят на чем строится скелет всей технологии.
Согласен, в наше время - дашбордов и сквозной аналитики , обилие цифр может свести с ума ) Поэтому надо смотреть в суть - ФОТ, Окупаемость инвестиций, % брака и роста производительности )
Если можно было бы измерять : вовлеченность сотрудников, то еще бы этот показатель измерял)
Сергей, спасибо!
Подходы простые в бережливом производстве очень легко освоить и применить у себя в компании!
Сергей, спасибо!
Подходы простые в бережливом производстве очень легко освоить и применить у себя в компании!
Да есть такой момент)
Когда работаю с новым эшелоном управленцев (до 40 лет), то разница конечно колоссальная чувствует !
Новое поколение более гибкое, мотивированное, заряженное, тогда как мудрецы управленческого эшелона - это Глыбы, они повидали много и им требуется много доказательств, так как словам они не верят !
Спасибо! Да бережливое производство сейчас трендом становится! Это радует, что к истории возвращаемся!
Кирилл, спасибо за честный и открытый опыт!
Когда читал о цене за клиента в 60000 Р, волосы дыбом вставали !!! Дикий ценник !
Но по мере приближения к финалу статьи появлялась улыбка и радость, что переборка гипотез всё таки стрельнула и Деньги пошли!
Так же имел опыт работы с SMM агентством - получил просто опыт, без клиентов ))), когда бюджет был освоен, то ответ был : "Наша хата с краю")))
Правильно понимаю, что ключевым моментом успеха, стало именно переборка гипотез привлечения, а не размер Рекламного бюджета, который вы вложили ?
Круто!
Скажите как выбирали платформу для создания дашборд, почему на ней остановились , чаще Power BI встречаю в компаниях?