Управляю компанией, как в Кремниевой долине

Да, я юрист, люблю это ремесло и наслаждаюсь им. Но от роли предпринимателя я кайфую ничуть не меньше. Хочу рассказать о предпринимательской стороне своей жизни и немного раскрыть тему «бирюзовых компаний».

Итак, моя юридическая компания. В момент ее открытия я уже точно знала, как буду выстраивать принципы управления, так как долгое время изучала работу успешных корпораций. Я выделила для себя свод основных правил:

Юридические компании я делила на 2 категории: авторские мастерские и заводы. У первых есть творческие нотки и индивидуальный подход, а у вторых — хорошие обороты и единые стандарты. Но я не хотела примыкать ни к одной из этих сторон.

Моей амбициозной целью было создать нечто иное, вобрав лучшее из двух категорий и заняв особенную нишу.

В своем коллективе я собрала уникальные таланты, к каждому из которых требуется особый подход. Разность поколений, стран, происхождения заставляют меня задумываться о принципах управления, корпоративной культуры и постоянно перекраивать способ управления моей юридической компанией.

И лишь через несколько лет я узнала, что такой подход, который я применяла, оказывается, называется «бирюзовым менеджментом».

Автор «разноцветного» подхода — Фредерик Лалу разделил стили управления компаниями по цветам:

Многие компании в Кремниевой долине применяют бирюзовый способ управления и, вырастают в IT-гигантов. Одна из моих любимых корпораций, за развитием которой я наблюдаю много лет — это Amazon Lab.

Вот принципы, благодаря которым Amazon растет на 30% в год и поглощает множество других компаний, например, Zappos и Whole Foods?

*поставщик фильмов и сериалов на основе потокового мультимедиа

Руководитель компании отказался от традиционной системы отпусков. В Нетфликс каждый сотрудник может отдыхать столько, сколько ему нужно.

*производство альпинистского снаряжения и одежды, США, Калифорния

Директор построил детский центр для детей работников прямо в штаб-квартире компании, чтобы сплотить коллег и их семьи.

*IT-компания, специализирующаяся на интернет-торговле продвинутыми технологиями

Они разработали уникальную систему наставничества. С первого рабочего дня человека ставят на сложную должность. А потом с помощью старших коллег и обучающего курса делают из сотрудника суперспециалиста всего за 1-2 недели. А еще в Next Jump практически нет увольнений.

*производство томатной пасты в США

В этой компании никогда не ищут виноватого. Если произошел факап, руководители сосредотачиваются на устранении последствий, а не устраивают разборки. За 27 лет было уволено всего 2(!) сотрудника. Остальные увольняются только по собственному желанию.

Он делает компанию привлекательной для сотрудников-профессионалов и отсеивает неквалифицированные кадры. При этом нет нужды жестко контролировать эффективность работников. «Бирюзовый» подход автоматически выбраковывает лентяев.

В России опыт бирюзовых организаций пытается внедрить Сбербанк. Сейчас на «бирюзовом» принципе управления работают банковские отделения в Балашихе. Там нет руководителей — решения принимаются коллективно. Г. Греф отмечает, что за счет такого подхода повысилась вовлеченность сотрудников и выросла удовлетворенность клиентов. Минус — русскому человеку, воспитанному в системе тотального контроля и подчинения, сложно перестроиться на «бирюзовость» и взять на себя полную ответственность за рабочий процесс.

Увы, но юридических компаний «бирюзового» оттенка среди корпораций-гигантов даже на мировой арене нет. Но меня это не останавливает — я хочу быть первой, кто создаст российскую юридическую компанию, основанную на принципах «бирюзового менеджмента».

Это достижимо, если работники видят цель, к которой идут и видят прогресс как результат своих действий. Иными словами, когда ты целенаправленно двигаешься из точки А к точке Б, у тебя возникает чувство удовлетворенности. Только счастливые сотрудники дают рывок развития компании.

Мы придумали уровни компетенций. Если человек находится на определенной ступени, это не означает, что он умнее или глупее людей на других уровнях. Ступени лишь показывают объем компетенций каждого сотрудника.

Компетенции каждого участника оцениваются коллегами. Если другие сотрудники одобряют уровень твоих способностей, ты получишь больше ресурсов и возможностей для профессионального роста.

Тимлид не важней юриста, как может показаться. Хороший сотрудник в бирюзовой организации может получать более высокую зарплату, чем тимлид.

Я своими глазами вижу, как смена типа управления влияет на результаты работы юридической фирмы. Поэтому если вы еще не пробовали использовать «бирюзовые» принципы в работе, советую начать.

Вам понравится:)