В постсовтестких странах большинство IT-компаний реализуют бизнес-модели аутстаффинга и аутсорсинга. Меньшая часть компаний используют модели продукта и проектного подхода с высокой инновационной ценностью. В данной статье рассматривается проблемы, возникающие при управлении изменениями в процессе перехода компании по уровням зрелости управления.
Уровень зрелости управления определяет маркетинг и продажи IT-компаний