3. Избегать движения "по инерции". Нередка ситуация, когда руководитель "движется по инерции", хотя уже понятно, что нужно менять тактику, делать что-то другое. Но жалко "потраченного времени". В итоге вместо минимизации убытков они будут множится вместе с демотивацией сотрудников, чья работа в большем объёме "отправится на помойку".
главное не начитаться всяких мотивационных книг и не начать жить в иллюзиях, по моему это залог успеха
Кирилл, я считаю, что надо читать много и разных книг.
А потом перваривать эти знания для того, чтобы использовать их с максимальной пользой для себя и для тех, с кем работаешь.