Конечно, достаточно посмотреть на любую успешную компанию с выстроенным отделом продаж
Конечно для каждого дела нужен свой инструмент, но про ограниченность применения шеринга РОП-ов Константин почему-то демократично умалчивает и у неподготовленного человека может сложиться впечатление, что этот подход применим в любом бизнесе, что в корне не так
Факт не факт, а есть статистика, проверенная временем. И говорит она не в пользу шеринга РОП-ов
Если правда не помните, обращайтесь в личку, я напомню)
У нас ИТ-компания. Разрабатываем свой продукт. Написать то тут вы можете любой средний чек, проверить это нельзя, но, судя по отзывам и арбитражным делам, ситуация за 4 года не особо у вас поменялась)
Приведите успешные примеры таких компаний. Только мы говорим про настоящие продажи, где задача менеджера не просто документы с товаром отгрузить в стиле интернет магазина, а цикл сделки хотя бы 3-4 месяца, есть переговоры с заказчиком, для продажи нужно несколько встреч и т.п.
Выгоднее - принять, что волшебной таблетки не существует и передавать ключевой инструмент (управление отделом продаж) на сторону крайне сомнительное решение 😀
Нас хватило месяца на 3 работы с вами примерно. Для сложных продаж эта схема категорически не подходит, разве что для маленьких чеков и коротких циклов сделки. Но всегда на перспективу лучше формировать и взращивать свои экспертизу.
Интересно, почему веганов так и тянет назвать это мясом)) Ну называли бы травой или соевой котлеткой, вопросов бы не было 🤷🏼♂️
Чего чего, а территории для выращивания чего угодно у нас полно, былоб желание, на весь мир хватит.
А как мясо влияет на экологию?) Сероводородом?))
«Мясо на растительной основе» 🤦🏼♂️
Между переводом по реквизитам и переводом на карту есть разница.
Любопытно, как это сделать. Официальные представители банка такую возможность отрицают. Поделитесь секретом?
Это совершенно разные протоколы с точки зрения банка так что ничего удивительного. Представьте сколько было бы мошенничеств например при продаже, если бы все операции по переводу можно было легко отменить.
Аргумент)
Может она лневник ведёт, а тут сразу тапком))
На счёте хорошоб быть печати, а то деньги могут уехать совсем не туда, очень частое явление при взломе корпоративной почты)
От Вас я ни одного аргумента не услышал.
Да Вы, батенька, ретроград 🤷🏼♂️
Сильно от сферы зависит и контроля, не обощайте.
Нужно меняться вместе со временем. Кто не может, того заменят 🤷🏼♂️
Вы абсолютно правы. Но по факту, выходит, что все эти правила ВТО нарушают, кто-то гласно, кто-то нет. 🤷🏼♂️
Уважаемый, спасибо, что не спросили куда я призываю расходиться.
Да все страны этот ВТО крутят как хотят. Пошлина США на китайские товары ничему не противоречат?
По сути Вы правы. Но хотелось бы верить, что у думающих людей не будет возникать подобных проблем.
Увы, такая нынче либеральная мысль)
Вот это поворот 🤦🏼♂️Крыть нечем, расходимся)
А при чём тут изоляция? Просто преференции местному ПО.
В какой-то стране этого нет?)
Я считаю, что основная цель этой статьи — реклама услуг, которые предлагает Константин, так называемого «РОП-шеринга». Хочу поделиться своим опытом сотрудничества с ним, возможно, это поможет вам избежать ненужных трат денег и нервов.
Мы начали работать с Константином в 2021 году, заказав услуги РОП-а и подбор менеджеров. Признаюсь, у нас был определённый скепсис, так как продажи в нашей компании довольно сложные, а цикл сделки составляет от 6 месяцев. Однако, по словам Константина, у них был опыт работы с подобными компаниями, что мы, к сожалению, не проверили.
Сроки подбора менеджера были нарушены примерно в два раза, но мы понимали, что поиск не самый простой, поэтому терпеливо ждали. В итоге человека всё-таки нашли.
Основная проблема возникла с работой РОП-шеринга. Сотрудник, которого нам выделили (подозреваю, что он был единственным), не имел достаточного опыта и понимания принципов продаж в нашей сфере. Вероятно, он специализировался на работе с SMB-компаниями или на рынке b2c.
В сложных b2b продажах РОП должен контролировать все процессы, обучать сотрудников выстраиванию отношений с заказчиками, участвовать в переговорах и помогать менеджерам решать сложные и нестандартные ситуации. Однако всё, что делал РОП-шеринг, — это периодический контроль заполнения CRM. При этом менеджер с самого начала относился к этому заполнению крайне халатно.
Мы сознательно не вмешивались в процесс, чтобы сохранить чистоту эксперимента. Когда на наши обоснованные претензии нам отказались заменить РОП-а, мы решили списать этот проект в убыток и не выдвигая официальных претензий досрочно завершить сотрудничество.
Не хочу сказать, что РОП-шеринг — это неработающая технология. Но прежде чем заказывать эту услугу, запросите у подрядчика референс в похожие по профилю и циклу сделки компании, почитайте отзывы в интернете и в целом изучите подробнее компанию подрядчика. Не повторяйте наших ошибок. Если опираться только на красивые маркетинговые статьи или сайты подрядчика, вас может ждать большое разочарование в итоговом результате.
Что касается услуг Константина, то достаточно проверить его юридические лица через общедоступные источники и убедиться, что информация о многочисленных (и довольных) клиентах, мягко говоря, может не соответствовать действительности.