Agile: теория заговора
Последние два года я огнем и мечом меняю в командах подход к управлению проектами и продуктами с классического или какого-нибудь самобытного на гибкий – тот самый Agile.
Последние два года я огнем и мечом меняю в командах подход к управлению проектами и продуктами с классического или какого-нибудь самобытного на гибкий – тот самый Agile.
Когда-нибудь я увижу статью где объяснят, почему скрам мастера столько зарабатывают
В защиту скрам мастеров мне есть много чего сказать. Но из сильных аргументов есть такие:
В компании где я сейчас работаю эту роль чаще всего берут на себя аналитики и никто им дополнительно за это не доплачивает.
Здесь работает такая мотивация. С одной стороны выход за рпмки привычной роли - это стратегия саморазвития, ребята действительно получают удовольствие. С другой стороны, это отличный способ продать себя на роль владельца продукта ну или хотя бы менеджера продукта, и многие действительно так строят карьеру.
Второй. Если внимательно вглядываться в вакансии СМ, то часто компании вместо того чтобы нанять отдельных аналитика и менеджера продукта, пытаются получить весь их функционал в одной роли.
Ну и третий. Такой рынок. 🤷♂️