Последовательное уточнение. Это итеративный процесс повышения уровня детализации плана управления проектом по мере получения большего объема информации и более точных оценок.
Например на старте проекта нам сложно определить сколько времени будет занимать каждый этап проекта. Мы сможем оперировать только диапазонами. И при хороших раскладах проект можно будет реализовать за 3 месяца, а при плохих за 1 год. Соответственно необходимо часть деятельности направить уменьшение этих диапазонов.
Изначально большие диапазоны связаны с недостатком информации что делать и как делать, касающейся ресурсов, технологии, среды и т.п. Задача Руководителя проекта посвятить часть работы сбору этой информации.

Эксперименты. Серия хорошо спроектированных экспериментов может помочь идентифицировать причинно-следственные связи или по крайней мере снизить степень неоднозначности.
Эксперимент – направлен на установление одной конкретной причинно-следственной связи. Например мы берем гипотезу, что от местоположения кнопки на экране зависит количество переходов, и на нескольких схожих выборках тестируем несколько экранов с кнопками в разных местах. Если получаем значимые различия в переходах, то эксперимент успешен.

Прототипы. Прототипы могут помочь в различении взаимосвязей между различными переменными.
Прототип - это рабочий продукт с ограниченным функционалом. Если мы хорошо его разметим пикселями, то сможем наблюдать эффективность его работы, как системы и экспериментировать с параметрами этой системы.

Таким образом эксперимент это часть процесса создания прототипа или MVP, ну и неотъемлемая часть работы по продвижению и развитию продукта.