К примеру, «СИБУР Холдинг», крупнейшая нефтехимическая компания в России, набрал собственную команду для разработки программного обеспечения, начал создавать уникальные датчики промышленного интернета вещей, которых не существовало нигде в мире до этого. В начале 2018 года компания создала новые подразделения — «Цифровые технологии» и «Управление корпоративными данными». Чистая прибыль крупнейшего в России нефтехимического холдинга в сравнении с 2018 г. выросла на 27,6% и достигла 141,4 млрд руб. Благодаря цифровой трансформации, во время пандемии COVID-19, «СИБУР Холдинг» перевёл на дистанционный режим работы с сохранением всех бизнес-процессов более 6 тысяч офисных сотрудников и обеспечил эпидемиологическую безопасность и непрерывную работу на своих производствах.
Мы занимаемся цифровой трансформацией , что называется "в полях". На словах, особенно под микрофон, все топы единогласно собираются проводить цифровую трансформацию. Но в реальности, лишь единицы (и то в основном собственники бизнеса) готовы к фундаментальным преобразованиям.
Российский бизнес готов к цифровизации, но пока еще не к трансформации
Абсолютно согласна с комментарием выше. Некомплаенс 80лвл, говорим одно, делаем другое - кредо российского бизнеса, но мой опыт был в международной! компании. Для меня стало настоящим разочарованием, когда ГД целый год парил мозг всей компании (российскому филиалу) высокопарыми презентациями о трансформации бизнеса и прогрессе, а на деле, как коснулось элементарных действий вроде внедрения 1с erp в 21 веке, отморозился так, что ушли все профи из компании с очень неприятным осадком и чувством потерянного зря времени. Собственнику бизнеса жаловаться себе дороже, когда некомплаенс в его компании уровня огромного айсберга, потопившего Титаник.
Где можно почитать отзывы цифровых трансформаторов, разрабов, проектных офисов и руководителей проектов о работодателях в России?