Ioanna Turnaeva
ну вы промолчите, но так и так сам скоро узнает. Толку молчать? чтоб трафик усилить?
статья ниочем))) про удаленку и ежику ясно - прежде чем нанимать и вводить в круг доверия надо затестить и обкатать немного человека, как минимум привыкнуть к терминологии друг друга.
Про хр процессы - вообще ноль, никакой конкретики.
Будет очень интересно прочитать снова, если сможете доработать - подробнее про юридическую сторону работы с удаленщиками и про вопросы, которые целиком может решить хаэрщик.
Строго говоря, зачем вообще HR стартапу? ну вот буквально. пока у тебя в конторе 20-40 человек, ты лично общаешься с каждым каждый день и выбрать новых тебе не влом и даже очень критично самому участвовать. Когда 200 человек - то есть точно те, кто пашет рядом не первый год и на мнение которых ты можешь положиться. Зачем HR? чем он поможет, если у тебя не супермаркет с 2т чел персонала и адская текучка..
ну если чисто за бабло - то да. а если за прожект / скилы / опыт?
а если тебе ночевать негде, но ты не хочешь разгребать чужие конюшни?))) у меня так было, я пахала месяц безвылазно, но сначала все равно сочинила легенду и набивала цену. вспоминать печально (про набивание цены).