Анжела Юшко
Спасибо за обратную связь)
Рада что оказалось полезно)
Благодарю за подробный комментарий) Со всем согласна)
Согласна) Рада быть полезной)
Благодарю)
Рада быть полезной)
Рада быть полезной)
Полностью согласна)
Абсолютно верно, без позитива и доверия никак нельзя)
Благодарю)
Елена, благодарю за вопрос. Есть предыдущая статья по созданию идеального микроклимата, там как раз я делюсь своим опытом на конкретных примерах)
Спасибо большое))
Осознанность определяю на этапе собеседования, задавая разные вопросы + тестовое задание с чётким дедлайном + наблюдаю за ходом стажировки и за тем, как человек себя ведёт в коллективе, готов ли брать ответственность на себя, благодарен ли он за все "плюшки" в команде, единые ли у нас взгляды и пр. Важно чтобы мы смотрели в одну сторону, а не в разные.
По субординации у осознанных людей нет проблем. Если есть решение руководства, которое команда не сразу принимает, важно его "продать", показав не только слабые стороны ситуации, но и сильные. А также важна поддержка каждого члена команды, которая выражается в виде благодарности и формированием "единомышленников", а не "противников".
Вопросы интересные, благодарю)
Очень жаль, что в вашей команде есть неуважительное отношение, ведь это очень важно для коллектива. Важно слышать и слушать каждого.
Спасибо большое!
В чём кошмар?)
Ириш, спасибо большое за такой тёплый отзыв, мне безумно приятно)
Отличный кейс)