ну да, Ozon — вместо магазина, Uber — вместо таксопарка и Airbnb — вместо отеля.
Либо ты учишься тому, как стать эффективным участником нового рынка, либо, если хватает финансов, создаешь собственную экосистему. Понимание платформенной бизнес-модели — необходимое условие выживания любого бизнеса.
просто сейчас на рынке денег и инвесторов сильно больше, чем толковых стартапов. Три года назад стартапы дрались за возможность привлечь внимание инвестора и получить раунд. А сейчас инвесторы дерутся за возможность вложить деньги в толковый проект.
Если посмотреть базу Techcrunch по последним раундам финансирования, глаза вылезут на лоб от удивления. На что только инвесторы деньги не кидают широким жестом в попутке заработать: от миллионов на проект по отправке цифровых открыток себе в будущее до миллионов на спортзалы для собак.
поэтому сейчас можно пилить любой проект без особой оглядки на юнит-экономику)))
100%. Он много где уже стал и даже сопротивление традиционных банков не способно остановить волну)
Вот, кстати, важный момент про пути отхода) Спасибо, ценный поинт.
Поэтому я для своей второй компании выбрал второй путь - лопаты. Делаем открытый платежный процессинг. Пока все идет хорошо и не вижу причин, чтобы было иначе, но даже в случае какого-то форс-мажора есть варианты, что делать с накопленным багажом разработки. В случае, если бы мы работали на конечного потребителя, можно было бы сразу фиксировать убытки.
Поэтому мне слегка удивительно, когда коллеги предпочитают первый путь, очевидно считая, что В2С - более массовый сегмент, а значит свою долю клиентов они так или иначе урвут)) И не думают, как к ним прорываться будут.
Это вы про какую стратегию - золото или лопаты? Или про обе сразу?)
Не спорю, много где именно так и происходит. Любой бизнес, даже самый крупный, пляшет от мышления своих владельцев, инвесторов и примеры идиотских решений, погони за сиюминутной прибылью, паранойи мы видим как в палатке с шаурмой, так и в федеральной сети. Ничего не поделаешь, человеческий фактор))
Но другие примеры тоже есть. Например, в области "лопат" мне нравится платформа APIBank, соединяющая банки и финтех-стартапы - для них это отличная база потестировать кооперацию через решение каких-то нишевых проблем. Вот у этих ребят широкая картинка, а не узкий набор KPI)
А это здесь причем? Где бы ты ни работал, ты все равно будешь отстегивать некой системообразующей организации.
Да, если повторять, то не станешь. А если тренировать - то все возможно.
Не зря же существуют технологии раскачки креатива. И не просто существуют, а работают))
Так вы правы, тут второй вариант - креативное продвижение своего товара на рынке.
Просто многие предприниматели, судя по моим разговорам с ними, не видят, насколько сейчас рулит креатив в маркетинге и продвижении. Приписывают успех чему угодно, но не этому фактору. А когда ты слеп в отношении какой-то важной вещи, то так и пролететь недолго))
Да, вы совершенно правы про Теслу, это самый яркий пример соединения технологии и креатива, у них оба элемента развиты на одинаковом уровне. Причем, у Теслы глубинный креатив, не на уровне интересного решения кузова и тому подобного, а на уровне айфона, который когда-то создал новый рынок.
Я манагер? Гуманитарий?
ну-ну)))
Чистые штаны, конечно, не погуглишь. Но мое-то имя хотя бы гуглится)
Знаете, что погубит комментаторов этой колонки, стебущихся над проектами, сделанными на ноукоде? Снобизм.
У меня у самого бизнес основан на разработке. Это краеугольный камень, но не священная корова.
И я с большим интересом и уважением отношусь к ребятам, которые запускают проекты на ноукоде без глобальной разработки.
Взять, например, Rebel Book Club - международный книжный клуб, работающий по подписке. Инструменты NoCode, которые в нем использовали:
Strikingly — для создания сайта;
Typeform — для регистрации новых членов;
GoCardless — для организации оплаты подписки членов клуба.
Сейчас в клубе 900+ активных участников, которые ежемесячно приносят компании £10,000.
Работает там что-то криво? Нет. Нужна там глобальная разработка? Тоже нет.
Все, что им было нужно, это несколько инструментов для реализации своей идеи.
Я кому-то что-то обещал?
Не обучаю, не продаю, не консультирую.
Вы не видели приложений, который выстрелили через полгода-год работы? Я видел.
А это уже вопрос креатива, в том числе маркетингового. Просто-то в топ выбиться никогда не было, и не будет)
да уж, явно не ноукод проблема сегодняшней кибербезопасности))
читаем дальше:
Будут в цене высококлассные специалисты для дорогой штучной разработки; будут те, кто пишет no/low-сode; и будут недорогие программеры, кто может быстро его подпилить под запрос заказчика
поэтому и написал, чур меня)))
не только. Без какого-то количества денег "на попробовать" ты даже не узнаешь, зайдет твоя идея или нет. Ноукод сильно снижает стоимость этой пробы.
А когда идея доказала свою жизнеспособность, уже можно вваливать денег в нормальную разработку и заодно учесть все те баги, что вылезли на стадии ноукода - опять экономия.
Все так, поэтому, думаю, сначала был no-code, который выявил много подобных огрехов, а потом в качестве закономерного развития концепта появился low-code, где есть небольшие, но значимые ограничения, снимающие часть проблем с пользователя.
думаю, что дальше мы увидим все более проработанный low-code, который позволит людям реализовывать свои задумки без такого геморроя.
На мой взгляд, это не ерунда, а "лопата для золотоискателей", который займет значительное место в индустрии, просто ему тоже нужно преодолеть свой период взросления и неизбежных косяков))
я тоже не совсем согласен с такой классификацией Wordpress, но постоянно их вижу во всех глобальных обзорах ноукод платформ. Поэтому тоже упомянул.
Полагаю, они попадают под low/no code потому, что тоже выступают некой базой, на которой можно сделать что-то свое. Просто для этого без нормальных программистов не обойтись, а true low/no code все-таки предполагает, что программист тебе не нужен:))
эк вы промахнулись с примером.
На вордпрессе работают сайты Форбс, Рейтерс, HBR, Mashable, Wall Street Journal и еще кучи мировых СМИ с миллионными оборотами.
Это, в принципе, нормальная бизнес-логика: зачем создавать что-то дорогостоящее с нуля, если можно сократить расходы, воспользовавшись стандартным решением + нужная кастомизация?
Этой логике не чужды ни Уолт Дисней, ни Мерседес, ни Роллинг Стоунз, ни даже Майкрософт - все сидят на движках вордпресса.
Крутой пример! Мои комплименты)
Важно, что появилась альтернатива.
У меня 10 лет назад куча знакомых носилась с идеей сделать мобильное приложение, тогда как раз бум был. Только у половины нашлись деньги на разработку - других вариантов не было. Из них только половина смогла найти толковых программистов, чтобы сделать что-то работающее. Из них только несоклько человек сумели запуститься, найти рынок, начали что-то зарабатывать. Но до сегодняшнего дня ни одно приложение не дожило.
А недавно беседовал с молодыми ребятами: одни пилят сервис для рекрутинга на ноу-коде, другие пет-приложение, третьи - какую-то ингералочку для интернет-аналитики. И никого не останавливает отсутствие денег - важно, что их идеи "зашли".
Зайдут настолько, что получат внешние деньги, тогда возьмут ресурс помощнее, наймут программистов и допилят все то, с чем ноу-код не справляется.
Важно, что появилась альтернатива.
У меня 10 лет назад куча знакомых носилась с идеей сделать мобильное приложение, тогда как раз бум был. Только у половины нашлись деньги на разработку - других вариантов не было. Из них только половина смогла найти толковых программистов, чтобы сделать что-то работающее. Из них только несоклько человек сумели запуститься, найти рынок, начали что-то зарабатывать. Но до сегодняшнего дня ни одно приложение не дожило.
А недавно беседовал с молодыми ребятами: одни пилят сервис для рекрутинга на ноу-коде, другие пет-приложение, третьи - какую-то ингералочку для интернет-аналитики. И никого не останавливает отсутствие денег - важно, что их идеи "зашли".
Зайдут настолько, что получат внешние деньги, тогда возьмут ресурс помощнее, наймут программистов и допилят все то, с чем ноу-код не справляется.
если бы все так думали, то половины стартапов просто не существовало бы)) Лучше выдать идею на сгенерированном коде, убедиться, что она рабочая, получить под нее деньги и уже с ними пилить как угодно, хоть с нуля)
Да, разумеется, ноукодовые платформа платформе рознь. То, что вы описали, один из идеальных путей, согласен.
почему невыполнимо?
Ну давайте другой глагол используем: адаптировать, приспособить, создать на его основе что-то свое.
Я тоже человек из этого сектора, почти 10 лет в компаниях большой четверки и могу сказать, что все так))
Именно поэтому выскочил из обоймы и ушел в финтех, делать свои продукты. Рынок сейчас располагает, а если банки не будут меняться или будут меняться слишком медленно, то им же хуже.
Это вы не про ребят, окторые сделали Typeform, случаем?
Согласен, и это очень правильный процесс. Мы делаем то же самое, выпустив на рынок open-source платежный процессинг Osnova.
Я за то, чтобы на рынке бились не бюджеты, а креативы. Копни большие компании чуть поглубже, там за бюджетом часто и нет ничего, скучные, унылые решения. А у интересных и креативных нет денег преодолеть порог на вход. Поэтому чем он ниже, тем лучше и для рынка, и для потребителя.
почему, работает. НО он обычно применяется для анализа текущих продаж, довольно сильно опирается на принцип Парето и имеет свои ограничения. С помощью ABC-анализа трудно оценить перспективную нишу и продажи в ней.